设备大修技术与项目管控训练课程

课程介绍

无论设备管理方式如何，大修活动在企业都是或多或少存在，而在生产需求越来越苛刻的情况下，企业期望更高效、更全面、低成本的完成检修任务。

而在现实条件下，大修过程中的数量、位置、拆装难度等条件复杂，需要不同部门、人员组织、资金与材料准备、外包工程等资源的配置与协调。

从阶段上来说，前期准备工作至关重要，从检修计划、流程、组织搭建、安全措施、评价与激励等一个都不能少，因为维修往往就那么有限的几天，只有计划与措施保障的前提下，才能按质、按量、按时完成检修项目，不留或尽量少留为检修的隐患。本课程从项目管理的角度，教您按照正确的流程、方法与技巧合理运用，把好大修的每道关卡……，课程内容包括：

    ■ 停机检修计划管理 

    ■ 检修网络图设计 

    ■ 检修流程规范设计 

    ■ 停机检修前的准备 

    ■ 检修合同承包单位的选择、培训和指导 

    ■ 检修组织搭建 

    ■ 设备停机管理 

    ■ 检修安全管理 

    ■ 检修进度管理 

    ■ 检修成本管理和费用分析 

    ■ 检修质量管理与技术鉴定 

    ■ 试车验收和竣工报告 

    ■ 开工管理 

    ■ 检修KPI评价 

    ■ 检修中的信息沟通和知识资产管理 

    ■ PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

适合培训对象

   维修主管、项目协调员、设备管理主管、TnPM推进专员、效率改善专员等。