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TnPM五阶六维设备评价体系培训

2010-05-20 06:52设备管理大视野人气:


课程介绍

五阶六维评价体系,是以《全面规范化生产维护体系要求》为依据,建立以设备为主线的标准化评价标准。是建立在六值逻辑基础之上,从0~5,通过一阶、二阶、三阶、四阶、五阶来逐步引导企业进步。所谓的六纬代表评价领域,包括组织结构健全性、生产现场状况、员工素养、管理流程规范性、知识资产和信息管理以及设备管理效率成本指标六个方面。五阶六维评价分值从0~1000分的范围进行界定,并划定每阶水平各维度的最低标准分值,每阶的分值逐步上升,晋升也越困难,其含金量也越高。

本课程系统解读《全面规范化生产维护体系要求》的标准内容,引导企业从不同的维度开展TnPM的推进、建立全面规范化的生产维护保障体系,评价推进效果,使企业在推进过程中具备自我诊断和修复能力,持续向世界级先进制造企业迈进。课程包括:

 第一部分 什么是五阶六维评价

1.1 五阶六维评价的缘起

1.2 五阶六维评价与ISO等体系评价的区别

1.3 什么是五阶六维评价

1.3.1 什么是五阶

1.3.2 什么是六维

1.4 企业为什么要申请入阶评价

1.5 五阶六维评价的机构及入阶企业的受益

1.5.1 五阶六维评价的机构

1.5.2 五阶六维评价企业的受益

1.6 五阶六维评价的流程

 第二部分  评价的六维设计

2.1 组织结构健全性

2.2 管理流程规范化

2.3 员工士气和素养水平

2.4 生产(办公)现场状况

2.5 信息与知识资产管理

2.6 以设备为主线的TnPM/TPM体系关键指标评价

 第三部分 五阶六维评价适用标准——TnPM管理体系标准

3.1 TnPM管理体系标准的产生和发展

3.2 TnPM的文件体系

3.3 TnPM体系结构

3.4 TnPM体系条文理

适合培训对象

    TnPM推进人员、工厂经理、生产部门经理、车间主管、设备管理人员、人力资源管理者,企业管理部长,工会主席等。

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