小停机管理与OEE 运用实训

课程介绍

现场改善从什么地方着手，哪些是关键因素？企业往往找不到重点，改善效果得不到体现，为此我们有必要认识OEE的概念和应用方法。

OEE是基于质量、设备状态、时间效率的综合性指标。一方面用于比较和评价各生产单元、车间的TnPM推进水平，企业可以从薄弱的部门和环节进行重点攻关改善，也可以作为部门评价的依据，起到激励竞争的作用。另一方面，通过OEE的指标分解，找到影响效率的本因，从而让问题得到根除。

本课程从企业生产时间效率着手分析，展开OEE的分析与计算、以及OEE改善路径与技巧的运用。课程内容包括：

    ■ 企业生产时间效率分析

    ■ OEE概念与本质

    ■ OEE计算与实用技巧

    ■ 八大损失的分析与改善

    ■ 小组活动－路径和工具的具体运用

适合培训对象S6X设备管理大视野

成本与效率改善主管、生产主管、设备主管、TnPM/TPM推进骨干等。