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现场四要素技巧与工具应用培训

2010-05-19 03:12设备管理大视野人气:


课程介绍

管理到位,在于实现高效的沟通。对于现场而言,包含了人与设备、人与场所、设备与设备之间的沟通过程,以及物料与现场之间的沟通。现场要实现高效沟通,就要通过6S与清除6源活动,用定置化和可视化的表现方法,让我们清楚地知道现场正在发生什么,我怎么去处理,这个过程就是TnPM现场四要素。

原理似乎不难,但执行起来,要做到持续改进,就要学会:如何授权,即现场要反馈我们什么问题;如何监督,即,反馈内容和我授权的是否一致。授权和监督过程中,还原一个真实的现场,一个不断改善的现场沟通环境。现场四要素,是开展TnPM与现场改善活动的基础和始终,本课程将如何构建高效现场沟通机制,为您提供操作性强、理论丰富的技巧与工具。课程包括:

 现场6S活动要点

 发现和清除6源活动

 可视化与定置化管理

适合培训对象

        成本与效率改善主管、生产主管、设备主管、TnPM/TPM推进骨干等。

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