现场四要素技巧与工具应用培训

课程介绍

管理到位，在于实现高效的沟通。对于现场而言，包含了人与设备、人与场所、设备与设备之间的沟通过程，以及物料与现场之间的沟通。现场要实现高效沟通，就要通过6S与清除6源活动，用定置化和可视化的表现方法，让我们清楚地知道现场正在发生什么，我怎么去处理，这个过程就是TnPM现场四要素。

原理似乎不难，但执行起来，要做到持续改进，就要学会：如何授权，即现场要反馈我们什么问题；如何监督，即，反馈内容和我授权的是否一致。授权和监督过程中，还原一个真实的现场，一个不断改善的现场沟通环境。现场四要素，是开展TnPM与现场改善活动的基础和始终，本课程将如何构建高效现场沟通机制，为您提供操作性强、理论丰富的技巧与工具。课程包括：

■ 现场6S活动要点

■ 发现和清除6源活动

■ 可视化与定置化管理

适合培训对象

        成本与效率改善主管、生产主管、设备主管、TnPM/TPM推进骨干等。