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备件管理方法技巧应用培训

2010-05-24 08:55设备管理大视野人气:


 

课程介绍:

 

设备的备件管理,在企业是非常尴尬的工作,一方面需要满足维修需要,一方面要降低库存资金。鱼和熊掌,难以兼得。

 

从维修的角度来讲,我们希望有足够的备件来满足生产需求,而大量的备件贮存就会造成流动资金占用、维护成本增加。从经济的角度,我们又在尽力的压低备件库存,导致维修时缺备件而延长停机时间或者长期带病运行,造成设备运行的安全隐患和更大的经济损失。

 

权衡两点:考虑成本,按照备件ABC管理法,将数量最少,价值最高的一部分备件作为重点管控对象;考虑维修经济性,按照生产影响分为ABC,将影响生产最重要的设备管控起来,就能到修效率的满足。本课程从备件计划、协调组织、采购仓储、经济考核与信息化管理等几个方面进行阐述,让您做到从被动到主动,构建无忧备件管理模式,内容包括:

 

 

 

第一部分:备件及备件技术管理基础

 

 制造业备件管理现状及存在的主要问题

 

 备件分类原则和编码

 

 备件管理的目的及主要内容

 

 什么是备件的消耗规律和储备模型

 

 如何利用存储论原理确定备件最佳的经济订货量和订货周期

 

第二部分:备件计划管理及跨部门协作

 

 备件计划管理流程和部门职责划分

 

 备件计划的编制和调整

 

 备件计划的监控机制

 

第三部分:备件采购及库存仓储管理要点

 

 备件采购作业流程设计

 

 备件价值成本分析机制建立

 

 备件采购合同管理要点

 

 备件制造与回收修复机制

 

 备件储备形式和库存管理要素

 

 备件存储布局策略和方式

 

 备件储放设施选择要点

 

 备件仓库编码和出入库管理

 

第四部分:备件管理经济考核指标设计

 

 备件储备资金的来源和占用范围

 

 库存备件计价的基本方法

 

 备件资金的核算方法及注意事项

 

 备件管理水平评价考核指标设计

 

第五部分:备件信息化设计要点

 

 总体流程设计

 

 主要业务模块流程设计

 

 备件信息化实现和规范进程

 

第六部分:备件管理创新及主流模式案例讲评

 

 备件ABC分类原则和标准

 

 备件ABC分类管理模式企业应用案例

 

 备件的3A管理思路

 

 备件3A管理的分类方式

 

 备件储存水平与停机损失的关系

 

 不同维修模式下如何有效控制库存

 

 备件“无库存”管理模式实现思路和案例讲解

 

 联合库存管理模式运行机制的设计思路

 

 供应商管理库存模式下信息模式下信息集成和物流系统建立

 

 备件库存虚拟共享模式机制的建立

 

 第七部分:案例练习

 

适合培训对象

 

企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物流中心主任、备件经理、采购、计划、仓储及维修工程师等;成本与效率改善主管、生产维护主管等等。

 

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