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11月新形势下制造业生产维护与降本增效新理念培训班现正接受报名

2016-10-12 14:06设备管理大视野编辑:admin人气:


课程背景

新形势下,工业企业面临更严峻的挑战,向管理要效益成为众多企业管理者的共识。不管是精益管理,还是工业4.0,互联网+,都迫使管理者亟需夯实基础管理和生产平台,向内部寻求变革和自我创新。压缩成本,提升效率,挑战目标极限管理,成为标杆或者超越标杆,都需要具体的思路和方法。降本增效不是口号,而是看得见、摸得着、能落地的有效方法和套路。学府咨询机构集中国内外专家智慧,结合近20年的企业实践,全面总结提炼了降本增效的十八种举措,通过问题诊断、切入重点、主要套路、方法工具和案例剖析,力求为工业企业管理者拨开迷雾,快速提升,少走弯路,立竿见影,本课程分享和了解国内外最新发展动态和热点问题,帮助企业思考在新形势下,如何通过练内功来全面提升生产制造能力和市场竞争力。

课程收益

1、全面剖析新形势下企业管理者面临的问题和挑战;

2、列举企业内部管理降本增效的十八个改善举措,每个改善举措都包括问题诊断、切入重点、主要套路、方法工具和案例剖析;

3、通过多行业的具体实战案例剖析,为学员提供看得见、摸得着、能落地的有效方法和套路;

4、实战派降本增效专家余培峰老师主讲,并现场答疑解惑;

5、免费提供18个精选的改善案例成果集。

课程特色

A.国内第一个全面剖析制造业降本增效方向和重点的创新型课程!

B.国内一流的实战型专家余培峰老师主讲,咨询指导服务过的企业超过200家!

C.分组现场实战演练,通过体验式互动活动,快速提升和掌握降本增效的具体套路和方法!

课程大纲

第一部分:新形势下生产维护与降本增效问题应对及突破

1.精益生产与精益管理核心理念把握

2.工业4.0,"馅饼"还是"陷阱"?

3.如何应对互联网+带来的企业变革和挑战?

4.国外生产维护领域最新动态与热点问题分享

5.新形势下生产维护问题识别与应对

第二部分:制造业生产维护与降本增效十八大举措

举措1-提升危机意识,向"管理"要效益

·全员六项改善

·拓展员工系统思维

·追求改善的完备性

举措2-普及改善方法,向精益要效益

·以人机系统为中心的八大损失

·八大损失原因及改善策略有哪些?

·如何建立消减八大损失的闭环管理、持续改善机制?

·八大损失消减的实战案例剖析

举措3-激发基层团队"六力"潜能-向"班组"要效益

·班组管理和班组建设是不是一回事?

·企业班组管理工作开展存在哪些误区和问题?

·如何真正把握"班组管理"工作的核心目标?

·如何借助"六力钻石模型"打造出效益的班组?

·某企业班组建设案例全景式分享

举措4-高效人才育成-向"学习"要效益

·企业人才育成方面存在哪些常见问题?

·什么是"FROG"模型,对企业人才育成有哪些实际意义?

·FROG的特色是什么?是如何推动企业内部"培训"效益化提升的?

·如何搭建人才育成的"六维管理机制"?

·创造人人为师的企业文化氛围

·某企业内部人才育成案例分享

举措5-TnPM宪章-向"安全"要效益

·为什么这么重视安全的企业却屡屡出事?

·怎样理解企业的本质安全?

·人本安全实现的核心要素有哪些?

·机本安全实现的核心要素有哪些?

·TnPM安全宪章的整体框架与如何落地?

·某企业TnPM班组安全改善活动案例分享

举措6-优化检维修设计-向"策略"要效益

·什么是设备维修策略?

·都有哪些常用的设备维修策略?

·设备维修策略如何选择与编制?

·设备维修策略如何指导检维修工作开展?

·某企业设备维修策略形成案例分享

举措7-强化维修资源配置-向"委外"要效益

·企业维修组织架构都有哪些形式?各自的优缺点是什么?

·新形势下维修组织架构应该如何设计和搭建?

·自主维修和委外维修的界线如何设定?

·什么是自修率?自修率是不是越高越好?

·如何选择和评估委外合作伙伴?

·某企业委外维修优化成效案例分享

举措8-借鉴赛车式检修,向"速度"要效益

·什么是赛车式检修?

·赛车式检修实施过程需要重点解决哪些问题?

·如何评估赛车式检修的实施效果?

·某企业赛车式检修案例剖析

举措9-消减"三高一长"-向"指标"要效益

·都有哪些企业检维修绩效指标?

·检维修绩效指标是关注过程还是关注结果?

·什么是"三高一长"?

·如何应用"三高一长"指标指导检维修进步?

·指标的统计和分析过程存在什么问题,如何形成闭环?

·某企业"三高一长"指标统计与分析案例分享

举措10-规范数据信息统计和信息化管理-向"科技"要效益

·TnPM规范故障统计六要素

·现场故障与维修管理流程梳理优化要点

·TnPM@EAM设备管理信息化系统

·TnPM@SPM安全管理信息化系统

·某企业设备管理流程再造和信息化管理实施案例剖析

举措11-开展自主维护,向"岗位"要效益

·为什么多数企业的自主维护活动开展的效果都不理想?

·如何评价自主维护的开展效果?

·如何建立自主维护工作开展的长效机制?

·自主维护开展的成功关键有哪些?

·某企业自主维护活动案例剖析

举措12-开发维保工具-向"金点子"要效益

·维保工具都包括哪些范畴?

·企业维修工具开发如何由活动化转为机制化?

·维保工具开发需要解决哪些管理方面的问题?

·某企业维保工具开发案例与组织经验分享

举措13-突破"八定一成",向"点检"要效益

·点检工作,想说"爱你"不容易?

·为什么很多企业的点检工作流于形式?

·点检管理闭环如何建立?

·什么是点检工作的"八定一成"?

·如何通过点检实现"隐患管理"和"倾向管理"?

·如何评估点检绩效和实施效果?

·某企业点检管理从粗放到规范的提升之路

举措14-落实全优润滑,向"润滑"要效益

·什么是全优润滑模式?

·润滑管理的效益如何体现?

·为什么说"六定二洁一密封三过滤"是全优润滑模式的核心?

·哪些是企业润滑管理面临的普遍问题?

·某企业润滑管理案例分享

举措15-创新备件3A模型,向"储备"要效益

·企业备件管理面临着哪些尴尬局面?

·为什么说备件管理不是单纯的技术问题?

·如何应用备件3A模型指导企业备件管理水平进步?

·如何实现备件消耗和备件库存优化?

·某企业备件管理提升案例分享

举措16-推进快速换型-向"流程"要效益

·什么是流程的价值化?

·优化流程基本应遵循怎样的套路?

·快速换型(换牌)的基本模式是什么?

·推动"流程"效益化要解决那些问题?

·某企业快速换型案例分享

举措17-跨越品质维修界限-向"品质"要效益

·全面质量维修和全面质量管理是不是一回事?

·开展全面质量维修重点要解决好哪三个方面的问题?

·全面质量维修工作开展如何切入?

·某企业全面质量维修案例分享与剖析

举措18-强化督导与跟踪,向目标管理和考核要效益

·降本增效管理KPI设置

·关键绩效管理系统流程

·某企业降本增效管理考核案例分析

第三部分:答疑和考核(笔试)

课程信息

【课程地点】中国·长沙(具体开课酒店,开课前15天确定)

【课程日期】2016年11月3日-11月4日

【课程对象】

企业的生产总监、厂长、制造部经理、财务部经理/主管、企管部负责人、设备部\工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件仓储及维修工程师等。

【收费标准】

课程费用:2380元/人;(免费随机赠送设备管理/TnPM专业书籍一本)

含培训费、资料费和两天中晚餐、发票税金;交通住宿费用需自理(可代订酒店)。

报名须知

【报名方式】尊敬的客户,您好!请先点击原文阅读提交您的个人信息参加报名,因我们暂时不支持网上支付功能,稍后我们会有工作人员统一致电回复,帮助指引支付流程和解答课程详细问题。

【联系我们】如有疑问或致电我们客服热线:400-104-0028

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