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6月设备OEE管控体系建立及实战演练课程邀请函

2016-05-17 10:21设备管理大视野编辑:admin人气:


【课程简介】:

设备是企业最重要的资产。设备综合效率低下不仅直接影响着企业的产能,而且也是对设备资产固有价值的浪费。当今企业普遍面临设备综合效率低下的问题,却又不知如何提升设备综合效率。为此,本课程旨在通过讲述OEE的本质,进而设计OEE管控体系来使企业建立起提升设备OEE的机能,助力企业的设备管理水平提升。

【课程收益】:

掌握OEE的概念与计算方法;

深度理解OEE管控的要领,学会设计OEE管控体系;

掌握设备损失的分析工具;

找到减少常见设备损失的思路和方法;

与授课老师实时互动答疑,结合企业实际情况共同交流探讨OEE效率提升。

【课程地点】中国·武汉(具体开课酒店,开课前15天确定)

【课程日期】2016年6月23日-6月24日

【收费标准】

课程费用:2380元/人;(免费随机赠送设备管理/TnPM专业书籍一本)

含培训费、资料费和两天中餐、发票税金;交通住宿费用需自理(可代订酒店)。

【课程特色】

系统性讲述OEE的知识和应用,摆脱OEE理解误区!

丰富案例帮你应对OEE应用实战!

与讲师、同行充分面对面交流,分享管理经验和心得!

费用超值,性价比高!

【课程对象】

生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员

【课程大纲】

时间主题内容

第一天

OEE基础

1、什么是OEE

2、OEE的由来

3、为什么要关注OEE

4、OEE怎么计算

5、什么是工时利用率

6、OEE和TEEP

7、不同类型生产线OEE的计算

8、OEE计算的困惑和误区

9、案例讲解

10、模拟练习

OEE管控体系设计

1、国外对OEE的研究模型

2、OEE管控应考虑哪些方面

3、如何设计OEE管控体系

4、OEE管控体系的核心

5、OEE分析方法

6、OEE管控体系建立的步骤

7、流程型企业如何运用OEE

8、常见的OEE管控误区

9、案例讲解

10、模拟练习

第二天

OEE损失主要类型与对策

1、常见设备损失类型

2、减少计划停机对策-快速换牌

3、启动损失改善对策-小停机管理

4、品质不良改善对策-全面质量维修

5、故障停机改善对策-故障管理

6、案例讲解

7、模拟练习

检维修模式与OEE

1、检维修模式与OEE的关系

2、如何设计面向OEE的检维修模式

3、可靠性工程在OEE提升中的应用

4、经典赛车式抢修案例分享

课程答疑、过关练习

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