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赢在基层班组管理

2014-04-08 15:59设备管理大视野人气:


基本信息:

  【课程时间】:2014年5月22日-23日

  【课程对象】:企业生产主管、基层管理者、班组长等等

  【课程人数】:(小班培训)限额30人,欲报从速

  【课程投资】:2280元/人

  【课程赠品】:参训学员均可获免费网络课程赠送,以企业为单位,参训学员越多获免费网络课程越多

  【联系电话】:400-104-0028

  【官方网站】:www.tnpm.org

  【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室

  【授课老师】:任继芳 

课程目标:

  ●了解班组管理存在的核心问题,理解班组管理对企业发展的重要作用;

  ●全面了解生产现场管理的基本职能,改善班组生产现场管理水平;

  ●掌握班组设备管理方法和要点,降低设备故障发生率,提升设备效率;

  ●掌握班组建设方法和要点,提升班组执行力,构建班组和谐工作氛围;

  ●掌握班组日常管理方法和要点,提升班组管理效率和班组工作绩效。

课程纲要:

  引言部分:中国企业发展聚焦—赢在基层

  1.卓越企业成功法宝—赢在基层

  丰田管理模式的落脚点在哪里?

  海尔OEC管理模式的起点在哪里?

  青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?

  2.中国企业基层班组三大核心层面问题透视

  3.中国企业最佳班组管理实践—卓越班组建设与管理

  班组在企业管理中的定位和作用

  卓业企业班组建设管理规划与内容概述

  中国企业最佳班组管理实践案例分享

  第一部分:班组长在管理中的角色定位与职责

  1.班组长角色认知

  班组长在组织中的定位与作用

  班组长的角色定位与职责

  班组长的岗位胜任能力模型分析

  如何做优秀的班组长

  2.班组长应具备的九项职业素质

  第二部分:精益现场管理基础与班组现场管理职能概述

  1.精益现场管理基础

  什么是现场与管理?

  现场在企业经营活动中的定位和作用

  精益现场管理目标与指导原则

  2.班组现场管理内容概述

  班组现场管理的主要任务和目标

  班组现场管理的六项基础职能和核心要素

  精益班组现场管理的基本内容

  第三部分:TnPM与班组现场设备管理

  1.TnPM—中国企业的设备管理之路

  企业设备管理现状解析

  TnPM系统框架概览

  班组在推进TnPM中的职能和作用

  2.班组推进TnPM之现场基础

  6S与可视化在TnPM推进中的作用

  六源的查找、改善步骤与要点

  3.班组推进TnPM之核心内容

  什么是设备自主维护与管理?

  自主维护开展的阶段与基本内容

  4.班组推进TnPM之活动开展

  现场六项改善步骤、要点和要求

  OPL与OPS活动的推行步骤与要点

  现场六项改善与OPL和OPS的关系

  5.班组设备管理能力实战训练

  第四部分:班组建设与班组管理能力训练

  1.班组目标定义和管理

  班组目标构成与制定原则

  班组目标达成管控方式和要点

  2.班组常态规范化基础管理

  班组日常管理内容和要点

  班组一日管理流程与要点

  高效班组早会内容与方式

  班组周期管理工作流程与要点

  3.班组管理常用工作方法

  工作计划制定的四要素

  工作过程管控的两种方式

  有效工作总结的三个层面

  有效解决问题的思维和步骤

  4.和谐班组建设基本内容

  和谐班组文化建设的方法和要点

  班组五大职能作用和完善

  班组规范化管理流程完善

  员工行为督导与激励方法

  全员参与自主管理机制建设

  5.班组建设与管理能力实战训练

 

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