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6月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂·杭州

2016-03-25 11:02设备管理大视野人气:


现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂·杭州

【课程简介】:

"现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂"是由国内著名咨询机构学府咨询集团、中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、精彩案例于一身的公益课程项目。在现代设备管理课题上增设维护体系课题,阐述面临时代挑战的设备管理智能化大趋势。课程旨在让企业赢在起跑线上,通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善创造更高生产效益,助力企业突破发展。

【课程收益】:

学习设备管理理论的前世今生,了解国外工业管理的历史与演变;

分析国内制造业设备管理状况,详解如何通过建立健全的检维修体系,打造完备的生产线,达到生产零故障,真正提高设备综合利用率,降低维护成本;

深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战,以"新两化融合概念"帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系;

大量具有代表性的案例分享,帮助学员借鉴和思考如何打造适合自身企业的设备管理和智能维护体系;

每次开班人数达百人,课堂气氛活跃,与同行进行深度交流。

【课程地点】中国·杭州

【课程日期】2016年6月16-17日

【收费标准】

课程费用:980元/人;(免费随机赠送设备管理/TnPM专业书籍一本)

含培训费、资料费和两天中餐;交通住宿费用需企业自理。

【课程特色】

国内知名设备管理专家李葆文教授、设备和安全信息化专家袁岳锋老师亲临讲授!

精选企业案例诠释现代设备管理和智能维护体系精粹!

与讲师、同行充分面对面交流,分享管理经验和心得!

费用超值,性价比高!

【课程对象】

制造企业总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理部部长、信息科科长、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

【课程大纲】

时间主题内容

第一天

现代设备管理基础

1、一项伟业

2、二大公理

3、三则定律

4、四款原则

5、五条曲线

1)寿命周期费用曲线

2)维修投入曲线

3)浴盆曲线

4)设备性能劣化曲线

5)激发能作用曲线

6)设备管理之歌

TnPM管理框架

1、企业面临的困境

2、企业的体系热

3、设备给体系带来的障碍

4、管理好设备有什么好处?

5、TnPM-全面规范化生产维护简述

1)定义

2)TnPM的四个"全"

3)TnPM的八个要素

4)TnPM的五个"六"

5)TnPM大厦

6)合理组织结构是TnPM的保障

TnPM现场四要素管理

1、6S的内容

2、6S的目标

3、什么是6H

4、清除6H的目标

5、什么是可视化管理

6、可视化管理的目标

7、什么是定置化管理

8、定置化管理的目标

TnPM维修模式与策略研究

1、竞争策略的应用

2、SOON--检维修系统解决方案

3、维修模式与策略研究

4、不同役龄区间的不同策略

5、组合维修模式设计

6、丰富的维修策略选择

TnPM的点检管理

1、现场设备的信息采集

2、点检管理定义

3、点检准备--八定一成

4、点检实施及其管理

5、点检体系

6、三闭环防护体系

7、现场作业管理解决方案

8、更丰富的作业模式

9、持续改进且被执行的作业规范

TnPM自主维护管理

1、自主维护理念

2、自主维护的工具与方法

3、自主维护如何推进

4、国内企业自主维护开展现况

TnPM全优润滑管理

1、润滑管理的核心

2、润滑六定管理

3、润滑二洁管理

4、一密封/防泄漏管理

5、三过滤管理

6、打造一流的润滑中心

7、润滑管理评价

8、全优润滑管理系统框架

TnPM的零故障管理

1、从改变心智模式做起

2、故障是冰山的一角

3、建立新的心智模式

4、设备故障原因归类

5、消除设备故障的思路

6、实现零故障管理的流程

TnPM的维修组织与维修规范

1、维修组织的资源配置

2、维修标准规范

3、企业人机系统生产现场大有潜力可挖

4、维修作业规范--电子指南IETM

5、设备管理的其他专题

TnPM的六项改善有氧活动

1、六项改善--6I

2、有氧活动O2

3、单点课案例

4、OPL的发布和培训

5、有氧活动与六项改善的融合

6、有氧活动、六项改善和小组活动的关系

7、六项改善和清除六源的关系

TnPM的赢在基层班组建设

1、打造"有实力现场"的核心要素和逻辑框架

2、TnPM赢在基层班组建设-总体框架

TnPM评价

1、五阶六维评价体系

2、大中华设备管理奖的定位和特色

3、TnPM标准化体系与其他体系关系

第二天

TnPM的小结与案例

1、TnPM推进八大忌

2、TnPM从哪些方面优化和完善了TPM

3、企业推行现场情况分享

1)长城钻探伊朗作业区

2)广东中烟梅州卷烟厂

3)郑州自来水总公司

4)齐鲁石化烯烃厂

5)南京地铁

6)沙漠深处的哈德作业区

7)建峰化工

8)秦皇岛戴卡轮毂

9)亚士兰赫克力士

4、从改善数据看TnPM

5、行业推行案例

互联网+时代的设备管理--站在风口上

1、时代的挑战

2、新两化融合概念

3、什么是互联网+时代

4、工业互联网时代的到来

5、互联网+时代的设备管理--智能维护体系

6、互联网+产生背景与优势

7、互联网+设备检查维护

8、互联网+设备信息流

9、互联网+设备大数据分析

10、互联网+设备知识管理

11、互联网+设备电子维护手册

12、互联网+设备学习培训

13、互联网+企业资材与备件管理

14、互联网+工业集成服务

15、互联网+智能维护--设备管理大趋势

TnPM智能维护体系落地三部曲

1.设备管理行业现状

2.设备管理信息化与智能化现状

3.智能维护体系实现的四要素

4.智能化给企业带来的影响

5.实现智能维护体系落地三部曲--阳关三叠概述

6.阳关三叠-第一叠:休系化+标准化+流程化

7.石化行业实施案例

8.阳关三叠-第二叠:在线监测+虚拟技术

9.阳关三叠-第三叠:RAM分析、智能维护

10.智能维护未来发展方向

11.信息化实施收益

TnPM十八大举措助力企业降本增效

1.提升危机意识,向"管理"要效益

2.普及改善方法,向"精益"要效益

3.激发基层团队"六力"潜能-向"班组"要效益

4.高效人才育成-向"学习"要效益

5.TnPM安全宪章-向"安全"要效益

6.优化检维修设计-向"策略"要效益

7.强化维修资源配置-向"委外"要效益

8.借鉴赛车式检修,向"速度"要效益

9.消减"三高一长"-向"指标"要效益

10.规范数据信息统计和信息化管理-向"软件"要效益

11.开展自主维护,向"岗位"要效益

12.开发维保工具-向"金点子"要效益

13.突破"八定一成",向"点检"要效益

14.落实全优润滑,向"润滑"要效益

15.创新备件3A管理,向"储备"要效益

16.推进快速换型-向"流程"要效益

17.跨越品质维修界限-向"品质"要效益

18.强化督导与跟踪,向"考核"要效益

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