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10月精益设备管理与班组安全改善名师大讲堂

2014-09-28 11:34设备管理大视野人气:


  【课程简介】:

  "精益设备管理与班组安全改善-名师大讲堂"是由国内著名咨询机构学府集团、中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心倾力打造,集超值价格、名师主导、精益设备管理、班组安全改善、前沿话题、精彩案例于一身,旨在引导企业按照思考如何在激烈的市场竞争中,识别管理短板,把握国际趋势,建立适应企业高效、精益、安全需要的现代设备管理与安全管理模式。

  【课程收益】:

  学习设备管理理论的前世今生,了解国外工业管理的历史与演变。

  分析多体系背景下,国内制造业设备管理状况及未来发展思路,详解如何按照精益管理的理念,通过建立健全的检维修体系,打造状态可控的设备生产现场,追求设备零故障,真正实现设备综合效率最大化,降低维修费用和零备件成本。

  深入剖析制造企业安全管理落地中存在的症结和难题,以TnPM安全宪章倡导的四大机制,帮助企业打造系统、务实、可落地的基层班组安全改善平台。

  大量具有代表性的案例分享,帮助学员借鉴和思考如何打造适合自身企业的精益设备管理和安全管理体系。

  每次百人以上行业精英的交流盛会,课堂气氛活跃,认识同行,分享经验。

  【课程地点】中国•沈阳

  【课程日期】2014年10月23日-10月24日

  【课程特色】

  国内知名设备管理专家徐保强副教授亲临讲授!

  精选企业案例诠释精益设备管理与安全管理精粹!

  与讲师、同行充分面对面交流,分享管理经验和心得!

  费用超值,性价比高!

  【收费标准】

  课程费用:500元/人;(免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本,学员自选)

  含培训费、资料费和两天中餐;交通住宿费用需自理。

  【课程对象】

  制造企业总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

  【课程大纲】

  第一单元

  主题:多体系背景下企业管理提升思路探讨

  1-丰富多彩的管理体系

    内外部各类的管理工具及体系方法综述

     "管理体系"有哪两大共通点?

    如何认识"管理体系"的三大要素?

    怎么理解"管理体系"的常态化?

    多体系运作对企业意味着什么?

 

  2-三大管理体系要点剖析

    以质量为主线的管理体系

    6σ的基本原理和概念

    GE公司实施六西格玛案例带给我们的思考

    六西格玛管理体系的基本架构

    6西格玛为什么要借助精英团队来推动?

    以生产成本效率为核心的管理体系

    TPS-丰田生产体系 要点

    以通用汽车(GM)精益生产案例剖析

    GM精益生产体系五大原则解读

    设备管理体系的发展沿革

    TnPM设备管理体系的模块框架

    从PDCA闭环的角度解读TnPM设备管理体系

 

  3-三大管理体系的诊断和评价方式

    主要国家和地区最高质量奖评分点比较

    案列解读:上汽集团精益管理评价机制

    案列解读:丰田系TPS的诊断与评价特点

    案列解读:通用汽车(LP)的诊断与评价

    案列解读:其他的精益生产诊断与评估模式

    案列解读:JIPM的TPM奖关注要点

    案列解读:TnPM五阶六维评价体系

 

  4-管理提升思路和总路线

    什么是三位一体(3T)与体系融合

    三大体系要素的异同

    TPS与TnPM的关联度

    什么是企业管理提升的基础工作?

    TnPM三闭环维护模块与LP整合

    制造业管理提升思路和总路线设计

 

  第二单元

  主题:工业企业精益TnPM从理念到实践 

  1-认识精益管理思想

    序曲:"精益"的故事

    "精益管理"的由来

    精益管理与精益思想

    怎么理解"精益"?

    什么是"精益管理"的逻辑传递路线?

    "精益管理"的目标定位

    精益管理中的"精"从哪里突破?

    精益管理中的"益"如何体现?

 

  2-精益设备管理与精益TnPM

    工业企业的精益设备管理总目标

    精益设备管理的四个关键词

    精益设备管理的目标如何设定?

    设备综合效率(OEE)和完全有效生产率(TEP)

    精益工具与TnPM方法的有效融合

    精益TnPM框架如何搭建?

 

  3-精益TnPM评价机制设计

    欧美设备管理评价机制方法对比分析

    日本JIPM的PM奖的评价特点分析

    TnPM的五阶六维评价体系分析

    精益TnPM评价机制设计

 

  4-精益TnPM案例分享

    案列解读:班组建设与精益TnPM同步展开

    案列解读:龙烟设备管理精益化"6+1"内容

    案列解读:精益检维修KPI指标设计

    案例解读:卓越绩效与设备管理评价标准编制

    案例解读:精益质量管理提升案例

 

  第三单元

  主题:工业制造业企业设备运维管理要点 

  1-设备日常维护的实施重点

    案例:国外某企业的统计分析结果

    设备故障的总体改善策略

    日常维护中清扫、点检的重点

    如何搞好日常(自主)维护?

 

  2-设备点巡检工作的实施重点与业务流程

    点检在企业设备管理中的重要作用

    日常维护/点检与状态监测的异同

    案例:企业的四方联检机制

    案例:企业的层级巡检机制

    点检准备和点检实施

    点检管理的核心是点检标准编制

    如何理解和部署点检工作要点?

    提升点检人员的专业技能的必要性

 

  3-设备故障管理重点及快速抢维修实施重点

    设备故障的分类

    设备故障管理的主要工作

    故障管理步骤方法-图解

    案例:某公司设备故障分析流程

    什么是赛车式快速抢修?

    赛车式抢修的实施步骤

    案例:某企业快速抢修网络计划图

    维修平台/工具箱/工具定置

    小结:PIT-STOP快速抢修闭环

    源头追溯与根除预案的实施步骤

 

  4-内外部维修资源配置思路

    企业设备维修管理组织架构的基本模型

    维修资源配置及优化的指导思想

    维修合作伙伴(外协)的选择及管理

 

  5-设备分类分级管理和维修策略设计

    常规的设备分类规则

    设备分类与技术标准一览表

    核心维修策略的关系

    主要维修策略解读和设定依据

 

  6-设备预防性维修体系建立思路

    优化设备管理体系的总体思路 

    建立彻底的预防维修机制:TnPM三闭环维保体系的详细流程

 

  7-设备现场管理实施重点

    如何打造"有实力现场"的逻辑框架

    为什么开展6S活动容易形式化?

    开展"六源"活动流程  

    开展可视化管理要解决什么问题?

    定置管理绝不是简单的定位及划线 

    可视化定置化管理常见问题有哪些?

 

  8-备件消耗和备件库存优化

    备件管理包括哪些范畴?

    从便于管理的角度思考备件分类方法

    备件管理项目关注的核心问题

    如何针对备件消耗进行持续改善

    如何优化备件库存结构

    案例:备件管理规范化方法分享

 

  9-设备管理信息化实施要点

    如何确立设备管理信息化的总框架

    TnPM@EAM信息化平台的主要功能介绍

    TnPM@EAM信息化平台的实施步骤

 

  第四单元

  主题:TnPM安全宪章与班组安全改善活动 

  1-TnPM安全宪章

    TnPM安全宪章架构

    安全警示报告体系和安全可视化管理

    班组安全的有氧活动开展

    人因失误和源头追溯机制

    安全绩效评价与管理

    TnPM班组安全改善活动

 

  2-TnPM赢在班组

    国内工业企业班组建设与班组管理现状

    什么是TnPM的六力班组

    TnPM赢在班组经典案例分享

 

  3-TnPM案例分析

    TnPM设备管理体系综述

    生产型企业TnPM实施案例分享

    制造型企业TnPM实施案例分享

    运营型企业TnPM实施案例分享

    维修服务型企业TnPM实施案例分享

 

  【课程讲师】

    徐保强 副教授

 

 

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