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(下集)2016年7月TnPM推进导师黄埔实训班邀请函

2016-06-24 10:42设备管理大视野编辑:admin人气:


【课程时间】:7月11日-13日(下集)

【课程对象】:设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM/TOPS体系推进骨干、精益生产推进骨干等企业中层和基层生产设备管理人员。

【课程规模】:(小班培训)限额30人,欲报从速

【课程投资】:3180元/人/半集(包中晚餐);5360元/人/全集(包中晚餐)

【课程赠品】:随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本

【联系电话】:400-104-0028转84613926048185陈小姐

【官方网站】:www.tnpm.org

【课程地址】:广东省广州市(具体开课酒店和报到通知会在开课前10天前发出)

直面企业TPM/TnPM体系推进的问题

1.为何企业推进TPM/TnPM体系多数陷入形式主义?如何将TnPM/TPM体系真正落地?

2.TPM/TnPM体系推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

3.TPM/TnPM体系推进过程有哪些技巧和方法吗?

4.如何将TPM/TnPM体系推进和企业设备管理体系建设、降本增效、管理提升的总目标有效融合?

我们的课程的具有哪些特色?

1.全景案例式演绎TPM/TnPM推进的全过程;

2.小组闯关练习、推进案例研讨互动贯穿整个授课主线;

3.大量实战模板和流程案例,百分百超值;

4.李葆文教授和徐保强老师领领衔主讲,数位学府TPM/TnPM实战派专家亲自担当,全过程名师主导;

5.通过课程考核的优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价。

课程大纲CourseOutline

下集(三天):

第1天上午

第六讲:SOON和设备管理体系优化

6.1全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员学会如何建立全寿命周期管理的设备管理体系架构。

6.2分组闯关练习和发表。

第1天下午

第七讲:TnPM推进技巧和评价激励

7.1梳理和分析TnPM推进过程的机制建立;分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

7.2分组闯关练习和发表。

第2天上午

第八讲:员工成长和TnPM有氧活动

8.1全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPL和OPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解。

8.2分组闯关练习和发表。

第2天下午

第九讲:TnPM六项改善和赢在班组

9.1全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

9.2分组闯关练习和发表。

第3天上午

第十讲:大中华设备管理评价体系介绍

10.1了解中国领先制造企业的设备管理评价状况。

10.2掌握大中华设备管理评价体系标准要点,掌握评价的流程、机制、关键点和难点。

第3天下午

下集考试和集中答疑

1对下集所学内容进行全面检验;

2讲师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

3深入分享TnPM体系推进的要点、关键,咨询实践心得等。

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