（上集）2016年7月TnPM推进导师黄埔实训班邀请函

【课程时间】：2016年7月6日-8日（上集）

【课程对象】：设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM/TOPS体系推进骨干、精益生产推进骨干等企业中层和基层生产设备管理人员。

【课程规模】：（小班培训）限额30人，欲报从速

【课程投资】：3180元/人/半集（包中晚餐）；5360元/人/全集（包中晚餐）

【课程赠品】：随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本

【联系电话】：400-104-0028转84613926048185陈小姐

【官方网站】：www.tnpm.org

【课程地址】：广东省广州市(具体开课酒店和报到通知会在开课前10天前发出）

直面企业TPM/TnPM体系推进的问题

1.为何企业推进TPM/TnPM体系多数陷入形式主义？如何将TnPM/TPM体系真正落地？

2.TPM/TnPM体系推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？

3.TPM/TnPM体系推进过程有哪些技巧和方法吗？

4.如何将TPM/TnPM体系推进和企业设备管理体系建设、降本增效、管理提升的总目标有效融合？

我们的课程的具有哪些特色?

1.全景案例式演绎TPM/TnPM推进的全过程；

2.小组闯关练习、推进案例研讨互动贯穿整个授课主线；

3.大量实战模板和流程案例，百分百超值；

4.李葆文教授和徐保强老师领领衔主讲，数位学府TPM/TnPM实战派专家亲自担当，全过程名师主导；

5.通过课程考核的优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价。

课程大纲CourseOutline

上集（三天）

第1天上午

第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述

1.1全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

1.2案例分享。

第1天下午

第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点

2.1站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。

2.2分组闯关练习和发表。

第2天上午

第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）

3.1TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。

3.2分组闯关练习和发表。

第2天下午

第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化管理

4.1通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

4.2分组闯关练习和发表。

第3天上午

第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系

5.1自主维护是TnPM体系的核心模块，本模块将系统回答TnPM自主维护模块工作的要点和重点，以及如何搭建自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

5.2分组闯关练习和发表。

第3天下午

上集考试和集中答疑；

1对上集所学内容进行全面检验；

2讲师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；

3讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

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