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(上集)2016年7月TnPM推进导师黄埔实训班邀请函

2016-06-24 10:43设备管理大视野编辑:admin人气:


【课程时间】:2016年7月6日-8日(上集)

【课程对象】:设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM/TOPS体系推进骨干、精益生产推进骨干等企业中层和基层生产设备管理人员。

【课程规模】:(小班培训)限额30人,欲报从速

【课程投资】:3180元/人/半集(包中晚餐);5360元/人/全集(包中晚餐)

【课程赠品】:随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本

【联系电话】:400-104-0028转84613926048185陈小姐

【官方网站】:www.tnpm.org

【课程地址】:广东省广州市(具体开课酒店和报到通知会在开课前10天前发出)

直面企业TPM/TnPM体系推进的问题

1.为何企业推进TPM/TnPM体系多数陷入形式主义?如何将TnPM/TPM体系真正落地?

2.TPM/TnPM体系推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

3.TPM/TnPM体系推进过程有哪些技巧和方法吗?

4.如何将TPM/TnPM体系推进和企业设备管理体系建设、降本增效、管理提升的总目标有效融合?

我们的课程的具有哪些特色?

1.全景案例式演绎TPM/TnPM推进的全过程;

2.小组闯关练习、推进案例研讨互动贯穿整个授课主线;

3.大量实战模板和流程案例,百分百超值;

4.李葆文教授和徐保强老师领领衔主讲,数位学府TPM/TnPM实战派专家亲自担当,全过程名师主导;

5.通过课程考核的优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价。

课程大纲CourseOutline

上集(三天)

第1天上午

第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述

1.1全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

1.2案例分享。

第1天下午

第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点

2.1站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。

2.2分组闯关练习和发表。

第2天上午

第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H)

3.1TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。

3.2分组闯关练习和发表。

第2天下午

第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化管理

4.1通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

4.2分组闯关练习和发表。

第3天上午

第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系

5.1自主维护是TnPM体系的核心模块,本模块将系统回答TnPM自主维护模块工作的要点和重点,以及如何搭建自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

5.2分组闯关练习和发表。

第3天下午

上集考试和集中答疑;

1对上集所学内容进行全面检验;

2讲师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

3讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

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