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2016年3月TnPM推进导师黄埔实训班(上集)

2016-02-17 11:48设备管理大视野人气:


【课程时间】:2016年3月9日-11日(上集)

【课程对象】:设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM推进骨干、精益生产推进骨干等企业生产设备管理人员。

【课程规模】:(小班培训)限额30人,欲报从速

【课程投资】:3180元/人/集(包中晚餐);5360元/人/全集(包中晚餐)

【课程赠品】:随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本

【联系电话】:400-104-0028转84613926048185陈小姐

【官方网站】:www.tnpm.org

【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室


企业的问题

1.如何避免流于形式而将TnPM/TPM体系真正落地?

2.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

3.推进过程有哪些技巧和方法吗?

4.如何将TPM/TnPM推进和企业降本增效、管理提升的总目标有效融合?

我们如何与众不同?

1.全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;

2.上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;

3.大量实战模板和流程案例,百分百超值;

4.学府TnPM实战派专家亲自担当,全过程名师主导;

5.优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价。


课程设计

上集(三天):

第1天上午

第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述

1.1全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

1.2案例分享

第1天下午

第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点

2.1站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。

2.2分组闯关练习和发表

第2天上午

第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H)

3.1TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。

3.2分组闯关练习和发表

第2天下午

第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化

4.1通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

4.2分组闯关练习和发表

第3天上午

第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系

5.1TnPM体系的核心模块,将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点,以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

5.2分组闯关练习和发表

第3天下午

上集考试和集中答疑;

1对上集所学内容进行全面检验;

2名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

3讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

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