2015年11月TnPM推进导师黄埔实训班（下集）

【课程时间】：2015年11月16日-18日（下集）、2015年11月TnPM推进导师黄埔实训班（上集）

【课程对象】：设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM推进骨干、精益生产推进骨干等企业生产设备管理人员。

【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速

【课程投资】：3180元/人/集（包中晚餐）；5360元/人/全集（包中晚餐）

【课程赠品】：随机免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本

【联系电话】：400-104-0028转84613926048185陈小姐

【官方网站】：www.tnpm.org

企业的问题

1.如何避免流于形式而将TnPM/TPM体系真正落地？

2.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？

3.推进过程有哪些技巧和方法吗？

我们如何与众不同?

1.全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；

2.上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；

3.大量实战模板和流程案例，百分百超值；

4.学府TnPM实战派专家亲自担当，全过程名师主导；

5.优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；

课程设计

下集（三天）：

第1天上午

第六讲：SOON和设备管理体系优化

6.1全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

6.2分组闯关练习和发表

第1天下午

第七讲：TnPM推进技巧和评价激励

7.1梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

7.2分组闯关练习和发表

第2天上午

第八讲：员工成长和TnPM有氧活动

8.1全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

8.2分组闯关练习和发表

第2天下午

第九讲：TnPM六项改善和赢在班组

9.1全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

9.2分组闯关练习和发表

第3天上午

第十讲：大中华设备管理评价体系介绍

10.1了解大中华地区领先制造企业的评价状况；

10.2掌握大中华设备管理评价体系标准要点，掌握评价的关键点和难点。

第3天下午

下集考试和集中答疑

1对下集所学内容进行全面检验；

2名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；

3全面介绍大中华设备管理奖五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

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