14年11月TnPM推进导师研修班（全集）

　　【课程时间】：2014年11月19日-21日（上集）、11月24日-26日（下集）

　　【课程对象】：设备管理/维护主管、生产主管/班组长、TPM/TnPM推进骨干、精益生产推进骨干等

　　【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速

　　【课程投资】：2880元/人/集（包中晚餐）；5360元/人/全集（包中晚餐）

　　【课程赠品】：免费赠送设备管理/TnPM专业书籍一本，学员自选

　　【联系电话】：400-104-0028

　　【官方网站】：www.tnpm.org

　　【课程地址】：广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室

　　【授课老师】徐保强/吕洁/马迅/余培峰/夏晖

　　企业的问题

　　1.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？

　　2.推进过程有哪些技巧和方法吗？

　　我们如何与众不同?

　　1.全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；

　　2.上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；

　　3.大量实战模板和流程案例，百分百超值；

　　4.国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；

　　5.优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；

　　课程设计

　　上集（三天）：

　　第1天上午

　　第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述

　　全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

　　案例分享

　　第1天下午

　　第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点

　　站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。

　　分组闯关练习和发表

　　第2天上午

　　第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）

　　TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。

　　分组闯关练习和发表

　　第2天下午

　　第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化

　　通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

　　分组闯关练习和发表

　　第3天上午

　　第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系

　　TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

　　分组闯关练习和发表

　　第3天下午

　　上集考试和集中答疑；

　　对上集所学内容进行全面检验；

　　名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；

　　经验分享：TnPM导师的培训技巧

　　讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

　　下集（三天）：

　　第1天上午

　　第六讲：SOON和设备管理体系优化

　　全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

　　分组闯关练习和发表

　　第1天下午

　　第七讲：TnPM推进技巧和评价激励

　　梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

　　分组闯关练习和发表

　　第2天上午

　　第八讲：员工成长和TnPM有氧活动

　　全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

　　分组闯关练习和发表

　　第2天下午

　　第九讲：TnPM六项改善和赢在班组

　　全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

　　分组闯关练习和发表

　　第3天上午

　　第十讲：大中华设备管理评价体系介绍

　　了解大中华地区领先制造企业的评价状况；

　　掌握大中华设备管理评价体系标准要点，掌握评价的关键点和难点；

　　第3天下午

　　下集考试和集中答疑；

　　对下集所学内容进行全面检验；

　　名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；

　　全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。