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2014年7月TnPM推进导师研修班(全集)

2014-06-17 16:42设备管理大视野人气:


课程基本信息:

 

  【课程时间】:2014年7月16日-18日(上集)、7月21日-23日(下集)

  【课程对象】:设备管理/维护主管、生产主管/班组长、TPM/TnPM推进骨干、精益生产推进骨干等

  【课程人数】:(小班培训)限额30人,欲报从速

  【课程投资】:2880元/人/集(包中餐);5360元/人/全集(包中晚餐)

  【课程赠品】:参训学员均可获免费网络课程赠送,以企业为单位,参训学员越多获免费网络课程越多

  【联系电话】:400-104-0028

  【官方网站】:www.tnpm.org

  【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室 

   【授课老师】李葆文/徐保强/吕洁/马迅/叶绿/夏晖/张洪飞

 

企业的问题

  1.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

  2.推进过程有哪些技巧和方法吗?

我们如何与众不同?

  1.全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;

  2.上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;

  3.大量实战模板和流程案例,百分百超值;

  4.国内TnPM创始人和核心团队亲自担当,全过程名师主导;

  5.优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;

 

课程设计

上集(三天):

 

时段

主题

主要内容和目标

1天上午

²  第一讲:TnPM设备人机系统精细化管理概述

 

²  案例分享

全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革,掌握全员参与设备管理的特点,以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。

1天下午

²  第二讲:TnPM推进准备阶段工作开展要点

²  分组闯关练习和发表

站在企业推进办的角度,全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路,包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等,顺利完成角色定位和转变。

2天上午

²  第三讲:TnPM现场四要素之双六活动(6S&6H

 

²  分组闯关练习和发表

TnPM现场四要素是推进的第一步,对于大多数已经开展6S活动的企业,有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动(6H)。

2天下午

²  第四讲:TnPM现场四要素之可视化定置化

²  分组闯关练习和发表

通过大量案例,剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区,全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。

3天上午

²  第五讲:以自主维护为核心的三闭环维保体系

 

²  分组闯关练习和发表

TnPM体系的核心模块,将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点,以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。

3天下午

²  上集考试和集中答疑;

²  经验分享:TnPM导师的培训技巧

²  对上集所学内容进行全面检验;

²  名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

²  讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。

 

下集(三天):

 

时段

主题

主要内容和目标

1天上午

²  第六讲:SOON和设备管理体系优化

 

²  分组闯关练习和发表

全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

1天下午

²  第七讲:TnPM推进技巧和评价激励

²  分组闯关练习和发表

梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

2天上午

²  第八讲:员工成长和TnPM有氧活动

 

²  分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPLOPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

2天下午

²  第九讲:TnPM六项改善和赢在班组

 

²  分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

3天上午

²  第十讲:大中华设备管理评价体系介绍

了解大中华地区领先制造企业的评价状况;

掌握大中华设备管理评价体系标准要点,掌握评价的关键点和难点;

3天下午

²  上集考试和集中答疑;

 

²  经验分享:TnPM五阶六维评价体系介绍

²  对下集所学内容进行全面检验;

²  名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

²  全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

 

 

 

 

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