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2014年3月TnPM推进导师研修班(下集)

2014-01-15 13:11设备管理大视野人气:


  【课程时间】:2014年3月5~7日 (上集)、3月10~12日(下集)

  【课程对象】:成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

  【课程人数】:(小班培训)限额30人,欲报从速

  【课程投资】:2880元/人/集(包中餐);5360元/人/全集(包中餐)

  【课程赠品】:参训学员均可获免费网络课程赠送,以企业为单位,参训学员越多获免费网络课程越多

  【联系电话】:400-104-0028

  【官方网站】:www.tnpm.org

  【课程地址】:广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室   

  企业的问题

  1.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

  2.推进过程有哪些技巧和方法吗?

  我们如何与众不同?

  1)全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;

  2)上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;

  3)大量实战模板和流程案例,百分百超值;

  4)国内TnPM创始人和核心团队亲自担当,全过程名师主导;

  5)优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价;

时段

主题

主要内容和目标

1天上午

²  第六讲:SOON和设备管理体系优化

 

²  分组闯关练习和发表

全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

1天下午

²  第七讲:TnPM推进技巧和评价激励

²  分组闯关练习和发表

梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

2天上午

²  第八讲:员工成长和TnPM有氧活动

 

²  分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPLOPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

2天下午

²  第九讲:TnPM六项改善和赢在班组

 

²  分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

3天上午

²  现场参观 

(或) 

²  第十讲:案例分享-某企业的TnPM之路

组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流,或者以某企业为案例,全景展示其多年的推进过程和思路,分享其成功经验和工作弯路。

3天下午

²  上集考试和集中答疑;

 

²  经验分享:TnPM五阶六维评价体系介绍

²  对下集所学内容进行全面检验;

²  名师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

²  全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。

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