账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

联系电话(0755)3662 8833

您现在的位置:设备管理培训>导师班

2017年4月TnPM推进导师黄埔实训班(下集)

2017-03-13 11:13设备管理大视野编辑:admin人气:


企业的问题

1.如何避免流于形式而将TnPM/TPM体系真正落地?

2.TnPM推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决?

3.推进过程有哪些技巧和方法吗?

4.如何将TPM/TnPM推进和企业降本增效、管理提升的总目标有效融合?


我们如何与众不同?

1.全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程;

2.上下集模式,小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线;

3.大量实战模板和流程案例,百分百超值;

4.学府TnPM实战派专家亲自担当,全过程名师主导;

5.优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书,有机会参与TnPM企业现场指导和评价。


课程大纲

下集(三天):

第1天上午(17日)

第六讲:SOON和设备体系文件优化

6.1全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等;全面思考维修组织架构和维修计划编制要点,完善和优化维修行为规范等工作;帮助学员学会如何建立全寿命周期管理的设备管理体系架构。

6.2分组闯关练习和发表。

第1天下午(17日)

第七讲:TnPM评价体系介绍

7.1梳理和分析TnPM推进过程的机制建立;分享各类推进工具和技巧方法;帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

7.2分组闯关练习和发表。

第2天上午(18日)

第八讲:TnPM推进技巧和评价激励

8.1全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考,并对TnPM有氧活动(即OPL和OPS)的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解。

8.2分组闯关练习和发表。

第2天下午(18日)

第九讲:员工成长和TnPM有氧活动

9.1全面讲解TnPM六项改善的相关知识,以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

9.2分组闯关练习和发表。

第3天上午(19日)

第十讲:TnPM六项改善以及班组建设

10.1了解中国领先制造企业的设备管理评价状况。

10.2掌握大中华设备管理评价体系标准要点,掌握评价的流程、机制、关键点和难点。

第3天下午(19日)

下集考试和集中答疑

1对下集所学内容进行全面检验;

2讲师现场集中答疑,面对面回答学员的问题和困惑;

3深入分享TnPM体系推进的要点、关键,咨询实践心得等。


小班培训,名额有限,欲报从速

【课程时间】:2017年4月17日-19日(下集)

【课程对象】:设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM推进骨干、精益生产推进骨干等企业生产设备管理人员。

【课程投资】:3180元/人/集(包中晚餐);5360元/人/全集(包中晚餐)

【联系电话】:020-66615333-834/13760757192吴汝群

【官方网站】:www.tnpm.org

【课程地址】:中国·广州

>>>返回设备管理大视野首页

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!



  • 峰会
  • 六西格玛
    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?



    图文集锦

    更多>>
    中设协全面生产维护委员会年会及TnPM体系大会会况(二)

    底部广告