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培训丨第五届(下期)CTPM推进办主任培训班开班!

2021-06-01 14:19设备管理大视野人气:


  为促进CTPM精益管理理念的持续深入,实现项目辅导的切实落地,进一步提高推进办管理者的各项管理能力及对精益变革工具的应用能力,助力企业培养革新推进人才梯队,实现CTPM精益管理在企业稳稳地扎根、持续长效地推进!华谋咨询股份特以强大的师资力量开设《CTPM精益推进办主任培训班》,至今已成功举办了5届。培训班注重理论结合实际,强调“学有所获,习有所得”,重视引导学员在实践中交流提升,严谨授学且轻松愉悦的课堂氛围一直以来倍受客户和学员的喜爱及认可,也引起了众多客户的关注与期待。
 

  基于满足广大客户的需求,2021年6月16日-20日(19-20日课程安排是参加第五届咨询+中国创造100年大会暨首届国际咨询采购节)将举办第五届(下期)推进办主任培训班!请还未参加过的推进办主任、推进办专员积极参加,由于席位有限,欢迎提前报名预订!

  【报名条件】

  1.企业精益推进办主任、推进办专员;

  2.企业报名人数不限,额满为止;

  3.每班额定学员人数:100名。
 

  【培训方式及证书】

  1.学习期满,通过考核的学员将获得《CTPM精益推进主任实习证书》,其中特别优秀的学员将有机会获得CTPM第一人——岳华新先生签署的《CTPM精益推进主任专家》牌匾;

  2.综合两期培训均获得《CTPM精益推进主任专家》牌匾的特优学员,华谋咨询股份将赠予该学员所在企业免费入场培训3天的机会。
 

  【报名费用】

  1. 企业推进办主任学员:2790元/人(一次性缴纳完毕;费用含培训费、教材费、16-18日午餐简餐、19-20日午餐自助餐及19日晚餐),其中差旅、住宿及其他时间晚餐自理。

  2. 非企业推进办主任学员:6000元/人(同上)。

  备注:缴纳报名费后如因故不能参加当期培训,可延期参加下期培训,不接受退费。
 

  【报名及缴费方式】

  1.请完整填写报名表提交到报名邮箱:455973951@qq.com ;

  2.报名表需附电子版近照一张(证件照),用于制作学员证;

  3.报名费请在开班前一周通过银行付款到指定账号:

  公司名称:华谋咨询技术(深圳)有限公司

  账户信息:812782640610001开户行名称:招商银行深圳深南中路支行
 

  【联系方式】

  联系人:何奕思

  手机号码:13318707410(微信同号)
 

  【培训时间及培训地点】

  第一阶段:

  时间:2021年6月16-18日 9:00-17:00

  培训地点:华谋咨询技术(深圳)有限公司

  地 址:深圳市龙华区福城街道茜坑社区观澜大道73号6栋305(智源云谷)
 

  第二阶段:

  时间:2021年6月19日-20日 9:00-17:30

  培训地点:友和国际大酒店

  地址:深圳龙岗区吉祥中路588号
 

  【附件】

  1. 培训课程大纲

课程大纲

2021年6月16日-20日 09:00-17:00(班主任:谭永辉)


 

  2. 师资简介第五届(下期)CTPM精益推进办主任培训班

讲师

张鲜艳

  擅长领域

  以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善

  运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求

  利用信息化手段帮助企业建立实现生产管理、设备管理闭环

  建立和完善企业精益管理体系
 

  简 介

  华谋咨询股份数字化事业部总经理、CMC国际注册管理咨询师、深质协QCC评委、SCORE讲师,10年管理咨询经验,为多家企业进行过精益生产、信息化系统架设、TQM、TP、成本控制、TP战略规划,目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验,尤其在设备管理信息化、精益管理与课题改善方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才。
 

讲师

熊远平

  擅长领域

  企业精益化战略转型;

  企业精益六西格玛革新体系的建立及推进

  企业组织变革-互联网模式下的平台化组织

  企业成本革新,成本竞争力形成

  企业运营管理体系建设

  企业全面质量管理

  企业五星班组管理

  企业精益TPM管理
 

  简 介

  美国质量协会(ASQ)六西格玛认证黑带,精益六西格玛课程特约讲师,中国质量协会认证黑带,三星全球优秀六西格玛推进负责人,中南财经大学EMBA。从事企业咨询超过10年,开展咨询服务超过百家,有完整的革新理论体系和丰富的项目推进经验。长期摸索中国民族企业的革新推进,使现代企业管理理论和中国国情相结合,开发了各种原创资讯模块超过80个。长期主导5S管理/TPM/六西格玛等企业革新活动,能熟练运用各种革新工具,提高效率,减少浪费。主导开发了Wdl成本革新理论,能在短时间内激发全员成本革新热情,全方位节减成本,年节约效果达到数千万元。
 

讲师

万娟

  擅长领域

  企业关键岗位素质模型建设

  人才发展体系建设;

  企业商学院、E-Learning在线学习系统搭建;

  OKR绩效管控体系研究;

  经营管理流程再造。
 

  简 介

  担任世界五百强首位的企业、国内百强千亿级企业人力资源高层管理者多年,伴随国内百亿民企上市管理改革进程,具有极强理论与实践相结合能力,为企业发展变革产生突出成果;从事咨询领域工作期间,专注于金融投资、快销连锁、生产型企业、移动电子及地产集团的人力资源咨询管理和落地辅导、员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估等工作。对人才发展战略有深刻理解,具有丰富的组织流程再造、招聘体系搭建、薪酬绩效体系建立以及企业商学院组建实战经验,为众多企业提供专业的咨询与培训服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。
 

讲师

夏晖

  擅长领域

  TnPM设备人机系统精细化管理

  班组建设与现场管理

  组织内部知识共享机制搭建

  企业自主培训体系搭建

  TnPM有氧活动设计与实施

  企业生产流程优化设计

  班组文化建设及班组看板管理

  安全管理体系建设
 

  简 介

  实战生产管理、设备管理专家;班组建设、安全管理模块带头人。

  TnPM现场设备管理和班组建设专家,暨南大学工业工程硕士,中级质量工程师。具有七年以上外企工作经验,在企业服务期间多次带领基层团队承接主导进口设备引进、安装、调试项目,并长期担任生产管理和设备管理负责人,具备相当丰富的现场基层管理经验。在进入管理咨询行业后,已为数百家企业开展现场管理辅导和班组建设工作,为上千家企业提供培训服务,累积了丰富的TnPM推进及班组建设管理经验。

  借助多年的管理咨询经验,不断总结提炼班组管理模式,成功打造出“六力”班组管理模型,并在电力、烟草、矿山、食品等数十家企业单位推广实践,获得客户一致好评及认同。2017年,“六力”班组成功在国家商标局注册成功,已发展成为咨询领域的又一核心业务。
 

讲师

谭永辉

  擅长领域

  咨询项目:5S/6S推行、 TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、现场IE实战、精益课题推进、供应链管理、精益生产体系推行、精益班组建设、成本节减活动、改善提案活动等;

  咨询特点:专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。
 

  简 介

  有十年著名跨国企业中高层实战管理经验,八年管理咨询经验,为多家企业进行过TQM、TPM、绩效与薪酬结构、成本控制、TPI战略规划,目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验,尤其在现场管理与成本绩效方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才;为实战型益精管理、TPM管理资深顾问。

  服务过的企业:华电集团、河北秦皇岛骊骅、沧州永兴、神华国华电力、河北华通线缆、柳工集团、山东超威、天津三星、宁波蜗牛、山西淮海集团、山西晋煤、北京红牛、广东宏大爆破、江苏科兴、河北程杰、绥中发电、华电齐热电、广东东硕科技、贵州水晶化工、广州永新、上海锐拓、上海强毅、山东美田、湖北东峻集团、唐钢气体、长沙LG、中国中车、中联集团、中广核、河南豫北103、中航集团等。






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