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华谋咨询节·小满活动《设备安全管理》报名开始啦!

2021-05-25 14:38设备管理大视野人气:



华谋咨询节·小满
设备安全管理

活动时间
2021.5.20-6.4

  在设备管理中,制定维修策略是必经的阶段,有好的维修策略,在往后的管理过程中,可以省下不少心思。制定维修策略要考虑多方面的要素。

  1、设备故障特性

  设备故障是定期还是不定期,是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期,是先天不足还是使用不当、维护不当、维修失误,设备所处外界条件会引发什么样的故障,这些都会影响维修策略的选择。

  设备定期故障当然宜采用定期维修,不定期则最好采用状态监测维修;设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑,偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作,耗损故障期则多选择纠正性维修;设备先天不足,包括有设计、制造及原材料缺陷,宜进行局部改造,主动维修;维修失误宜规范维修工艺、维修行为,强化维修合格检验工作,设备所处外界条件引起的故障宜针对具体问题采取具体处理方式,如对潮湿、腐蚀性环境的对策,冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。

  2、设备停机生产损失

  设备停机生产损失,包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失,故障停机平摊费用(人工、场地、能源等项目)损失,甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大,对检维修的级别要求越高。停机生产损失小可采用事后维修;损失中等可采用一般预防性维修,如定期维修,点检不定期维修等;设备停机损失大应采用状态监测维修。

  3、设备故障后果

  设备故障后果包括故障造成对人生安全、环境的影响,对其他设备或者部件的影响、一般而言,故障后果越严重,越应采取高级别的维修策略。按照故障后果的严重性可依次采取状态监测维修、预防性维修和事后维修等方式。

  4、设备故障预防与排除费用

  直接费用包括故障检测、分析评估、状态监测、零部件修复、更换费用;间接费用包括检维修准备费用、停机费用、重新启动费用以及附加工作过程费用等。





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  • huayixin
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