账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

联系电话(0755)2108 7074

您现在的位置:主页 > 设备管理培训 > 公开课 > 李葆文教授弟子班名额抢报,助你成为TnPM专业人才 !

李葆文教授弟子班名额抢报,助你成为TnPM专业人才 !

2021-04-20 14:00设备管理大视野人气:



李葆文教授真传弟子

限量招生,仅20个名额!

5月10-13日在深圳开课,欲报从速!
 

丰富的课程你将收获

  √四十余年设备管理和TnPM体系理论与实践经验,倾囊相授

  √深入了解和领悟体系的理论精髓,并具备初步的体系项目策划落地能力

  √中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合颁发结业证书,专业认可

  √与其他企业领导、高层互相学习交流,拓宽交友圈子,积累人脉

  √参观标杆企业,学习优秀企业的管理方法、创新理念
 

四大模块强化训练,满载而归

  1、全体系理论学习

  现场四要素管理、自主维护与全优润滑、检维修体系设计、组织绩效与激励、六项改善与有氧活动、TnPM总体框架、六力N型钻石班组建设、TnPM安全宪章、智慧TnPM与信息化、企业创新36技、精益TnPM、设备全寿命周期管理设计。

  2、随堂练习

  每单元进行挑战式案例练习,学员之间课堂互动,深刻体验。

  3、考核检验

  通过考试检验学习成果,确保每位学员学有所成,全面而深入地理解TnPM体系。

  4、答辩结业

  举行弟子班结业典礼,向答辩考评合格人员颁发结业证书,并向优秀团队和优秀学员颁发奖状。
 

我们只要你

  ☑具有TnPM/CTPM/TPM专业知识基础;

  ☑从事设备管理工作或精益项目管理工作5年以上,具有TnPM/CTPM/TPM项目推进工作经验为佳;

  ☑学习能力强,可塑性高;

  ☑为人诚信、做事稳重踏实。
 

听听往期学员的课后感言(部分):

  之前一直从事与现场设备维护相关工作,缺乏系统化的TnPM理论培训,遇到实际困难时,经常无指导方向的理论依据。本次有幸得到李教授的亲身授道,受益匪浅,非常感谢!祝李教授身体健康,万事如意。

  系统了解TnPM体系结构及各模块内容,收获最大的是推进流程,手段运用,推进方法,关键KPI设置技巧,对今后设备管理工作推进开拓思路,掌握更多的方法。

  TnPM设备体系是针对中国企业的设备管理体系、全面的标准化、规范化的管理,为完善公司的设备管理提供可参考的标准依据。在公司(工作)中,利用其中的方法及工具,逐步落实推进,依据现状选择不同的方式、方法。

  全面了解了TnPM的框架,发现设备管理中有很多的工具、方法可利用,而不是全凭经验主义,依赖个人技能。所学理论与实践相结合,考虑推进TnPM过程中的组织架构,推进方式,方法可借鉴。

  通过本次培训,将TnPM理论进行了系统的总结和学习,特别是精益TnPM+和智慧TnPM+的内容。将TnPM理论与其他体系,智能化、信息化制造的有机结合,对企业工业化、信息化的发展帮助大。

  学习到了TnPM实际有效的推进方式及技巧(抓手),通过演练练习逻辑思维能力。在今后工作中能有效运用这些知识和理论来判断和实践工作的展开。

  设备维修的策略,以及现代化设备管理技巧,润滑管理的体系,帮助我在以后工作中建立管理体系,同时对设备管理有了新认识,授课方式很创新,有活力。

  对设备管理从体系建立到到具体目标建立,实施方法等方面有进一步掌握,对以后管理从抓手到方法都有可借鉴意义。

  最大收获的是系统学习了TnPM体系,形成整体认识,对以后实际工作在设备管理,人员管理,单位绩效管理均有很大启发。

  系统全面的学习了TnPM体系,为万达集团及各子公司推行有了坚定的理论基础,和可操作的方法。





  • 雨水-精益效率管理
  • huayixin
    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?



    图文集锦

    更多>>
    中设协全面生产维护委员会年会及TnPM体系大会会况(二)

    底部广告