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重磅丨精益质量管理实战课程将在深圳开启!

2021-03-09 14:13设备管理大视野人气:


  【课程背景】

  精益质量管理,也叫全面质量管理TQM,它运用先进的质量管理理论和工具,从产品全寿命周期去策划和管控产品质量。它围绕客户的需求,以预防、控制和持续改善作为主要管控手段,再辅以质量管理体系建设,质量绩效考核,质量技能管理培训的手段,系统性地控制和保障质量,将质量不良发生的概率降低到最小,使客户满意,实现最小质量损失成本。

  本课程是华谋咨询股份精心打造的质量管理精品课程,它为企业提升质量管理水平指明了方向,传授科学的方法,是企业质量工作者和工程、生产技术人员的质量导师。
 

  【课程收益】

  1.提升学员对产品质量、客户满意、企业经营重要性的认识

  2.了解质量的基本概念和原理

  3.认识将质量管控工作的重点从事后检验转换为预防的重要性

  4.掌握快速质量止血的方法,使质量改善立竿见影

  5.系统性掌握质量管控的思路,方法和工具
 

  【课程时间、地点】

  2021年4月8-9日

  深圳市龙华区福城街道茜坑社区观澜大道73号6栋(智源云谷)一楼培训室
 

  【收费标准】

  2680元/人(费用含培训费、教材费、2天午餐简餐;差旅、住宿及晚餐自理)。
 

  【适用对象】

  质量副总,质量总监/经理,研发、工程、质量、生产等部门主管、工程师、组长
 

  【课程大纲】(授课老师可能根据实际授课安排做具体顺序调整)

  第一节 质量意识与质量概论

  一. 质量是企业的生命案例讲解

  二. 质量定义,狭隘质量和广义质量

  三. 质量卡诺模型

  四. 客户需求的三个层次

  五. 质量管理发展

  六. 质量成本;质量损失成本

  七. 质量冰山

  八. 常见质量不良现象与设计开发质量关系
 

  第二节 质量不良快速止血

  一.质量不良止血团队建立

  二.质量不良数据的快速收集和整理

  三.质量不良快速原因分析,头脑风暴,三现分析,逻辑推理,流程5M1E

  四.质量不良快速改善措施
 

  第三节 产品设计开发质量管控

  一.客户需求质量特性识别VOC to CTQ

  二.典型全新产品设计开发流程IPD流程及表单

  三.关键节点评审内容以及典型四大产品开发模式的讲解

  四.产品开发设计标准化平台建设的价值及内容

  五.产品设计及验证阶段的质量管控重点

  六.现代产品设计开发工具QFD,DFX,FMEA, 3D图,设计仿真,质量特性分配表(产品和工艺分配表)。

  七.NPI工程师或DQE在新产品设计开发过程中的工作要点
 

  第四节 过程质量控制

  一. 制造过程中质量风险因素的识别与控制

  二. 常规过程质量风险要素5M1E的控制方法

  三. 过程作业标准化和按标准作业

  四. 首件检验与过程巡检的执行要点
 

  第五节 质量检验管理

  一. 抽样检验方法

  二. 首件检验目的,流程与记录,异常处理

  三. 过程巡检目的,流程与记录,异常处理

  四. 入库检验

  五. 质量自检、互检实施激励

  六. 供应商来料检验及异常处理

  七. 不良和嫌疑品追踪、标识和隔离
 

  第六节 质量持续改善

  一. 持续有效质量改善活动的价值

  二. 8D改善报告

  三. DMAIC改善报告

  四. 他山之石可以攻玉质量检讨总结活动

  五. 质量持续改善活动(六西格玛管理)
 

  第七节 供应商质量管理

  一. 选择供应商要点

  二. 供应商稽核

  三. 供应商质量保证协议

  四. 供应商异常处理流程

  五. 供应商质量绩效考核

  六. 供应商质量送货检验报告

  七. 供应商质量改善报告

  八. 来料检验前移供应商
 

  第八节 岗位技能培训

  一. 岗位技能对质量影响

  二. 岗位胜任能力评价

  三. 岗位培训计划

  四. 培训效果评价考核
 

  第九节 质量保证体系管理

  一. 实验室及计量管理不善的质量危害

  二. 实验环境管理

  三. 设备仪器操作SOP

  四. 设备仪器维护保养记录

  五. 设备仪器校验记录

  六. 计量设备台账

  七. 计量校验管理

  八. 文件管理

  九. 岗位职责定义

  十. 质量绩效考核

  十一. 质量管理监督与稽查
 

  【授课方法】

  √ 理论讲授,现场交流、案例分享和解析、互动答疑;

  √ 用实际案例做沙盘练习和发表,点评;

  √ 课后同步建立微信群,通过课后交流,回答学员在实践中的疑问。
 

  【课程讲师】

  授课讲师是华谋咨询股份高级质量管理专家,高级咨询师授课。讲师具有丰富的企业质量管理经验,是中国质量协会会员, 美国质量协会注册六西格玛黑带。曾在大型外资企业的任质量总监、高级制程工程师、高级产品设计工程师等。成功辅导和咨询过上百家不同行业、不同规模的制造型企业全面质量管理TQM,精益六西格玛管理等等项目,帮助企业提升产品质量,降低了质量损失,构建了完善科学的质量管理体系,帮助企业培养了大量的质量工作人才,得到企业的高度认可。

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