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《设备管理体系要求》标准解读暨评价师实战演练培训

2020-12-17 09:47设备管理大视野人气:


  
      【课程基本信息】

  1.课程时间:2020年12月23-24日

  2.课程地点:深圳市龙华区福城街道茜坑社区观澜大道73号6栋(华谋一楼培训室)

  3.课程收费:3680元/人

  含培训费、资料费、结业证书、两天午餐、价格含税

  交通住宿费用需自理

  4.报名电话:0755-3662 8833

      【课程简介】

  设备管理评价标准的核心作用是价值最大化,即在有限投入的前提下,创造尽可能多的收益。如何发挥设备管理的价值作用,就需要借助系统全面的机制来保障,在智能制造和智能工厂的发展大趋势下,这一点尤其重要。

  本课程旨在从剖析设备管理核心机制出发,对比国内外主流设备管理评价模式的特点,包括日本JIPM的PM奖、欧洲维修联合会的PrEN15341标准、英国BSI的PAS55、ISO55000标准、TnPM五阶六维评价标准、大中华设备管理奖以及中国设备管理协会的T/CAPE-10001标准(2017)。指导学员如何深入理解评价标准的要点,结合企业实际按照评价标准的要求开展工作等。

  本课程的重点,在于深入解读设备管理评价标准的设立、框架结构、标准模块等,并由标准的主要撰稿人结合近30家企业评价的亲身经历,讲解评价师的实战工作技巧,帮助更多企业朝着世界级制造业水平前进!

      【课程收益】

  1.全面分析设备人-机系统精细化管理要点,教您如何打造现代化设备管理体系;

  2.分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点;

  3.了解国内领先制造企业的评价状况;

  4.详细解读设备管理评价标准的要点,掌握评价的关键点和难点;

  5.真实的评价案例分享,其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业,代表性显著;

  6.有机会成为设备管理评价项目的评价师,受邀参与企业现场评价。
 

      【课程特色】

  •   国内最全面和最权威的设备管理评价标准解读,全国仅此一家!
  •   由最新版评价标准的主撰人亲自主讲,通过大量的案例研讨,深入掌握评价精髓!
  •   分组现场实战演练,通过体验式互动活动,切实理解评价的闭环管理特色!
  •   参训人员通过培训测试获得证书,有机会成长为未来的国家级设备管理标准评价师

      【课程对象】

  该课程为中设协授权指定机构(学府)开课,国内仅此一家,针对性强,实效高,参加学员适宜:企业领导如总经理、副总裁、副总经理,设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

      【课程大纲】

  第一部分:从设备管理发展思考人机系统精细化管理的评价要点

  1)一切从故障管理谈起;

  2)什么是企业设备管理的核心价值?

  3)设备管理的核心目标及影响因素有哪些?

  4)现代设备管理模式的发展历程;

  5)设备管理水平如何实现从一般到卓越?
 

  第二部分:东西方设备管理评价机制对比

  1)详解介绍欧洲、美国、澳洲等西方国家的评价方式及要点

  2)详细介绍日本JIPM和国内著名企业的评价方式及要点;

  3)介绍国内设备管理评价的发展历程、评价方式及要点

  4)解读设备管理和维修组织评价的两种思路
 

  第三部分 设备管理评价标准详解

  1)如何认真把握设备管理体系的三大原则和层次重点

  2)设备管理标准的整体框架和逻辑关系

  3)设备管理方针和目标管理的评价要点;

  4)体系策划/机构和职责/文件与记录要求的评价要点;

  5)支持模块的评价要点

  6)详细解读设备全寿命周期各模块管理的评价要点;

  7)检查监督和持续改善的评价要点;
 

  第四部分 设备管理评价师的能力培养

  1)什么是评价师的核心素养?

  2)评价师在现场如何识别问题和收集信息;

  3)评价人员如何撰写评价报告;
 

  第五部分 企业如何申请设备管理评价

  1)如何向标准委员会提交资料;

  2)审核汇报材料编制要点有哪些;

  3)评价组在现场的工作流程;

  4)迎评工作注意事项及技巧;
 

      【导师介绍】
 


 

  现任

  中国设备管理协会标准化办公室副主任

  中国设备管理协会国际合作交流中心执委

  学府信息技术咨询(广州)有限公司总经理

  广州大学副教授

  CMC国际注册管理咨询师

  全国TnPM大会组委会 秘书长

  广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理
 

  历任

  意大利ELLS公司中国项目特聘专家

  全军大型医疗设备质量保证中心工程师
 

  资历简介

  广州大学副教授,通过国家管理咨询师认证和国际注册管理咨询师CMC认证,国内最具权威的设备管理专家和TnPM/TPM推进专家之一,智能维护和智能制造专家、TnPM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流,具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导、设备资产价值管理、设备效率最大化与生产损失、检维修体系(SOON)管理等课程培训经验。具有十五年以上国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实战经验,指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
 

  研究专长

  TnPM设备人机系统精细化管理、TnPM五阶六维评价体系、设备管理评价指标设计、全面质量维修(TQMain)、设备备件管理和库存优化、设备点检管理、自主维护三闭环维保体系设计与实施、自主维护与全员持续改善、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备管理信息化系统实施规划、流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率(OEE)损失分析。
 

  主要论著

  1、编著《话说设备效率提升》,广州 岭南美术出版社,2010

  2、编著《一目了然工程365问》,广州 广东经济出版社,2009

  3、编著《规范化的设备备件管理》,北京 机械工业出版社,2008

  4、编著《TnPM企业推进实务1001问》,北京 机械工业出版社,2007

  5、编著《TnPM推进实务和案例分析》,北京 机械工业出版社,2007

  6、参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》,北京 机械工业出版社,2006

  7、参编《规范化的设备维修管理》,北京 机械工业出版社,2006

  8、参编《现代设备资产管理》,北京 机械工业出版社,2006

  9、参编《员工与企业同步成长--FROG》,北京,机械工业出版社,2006

  10、参编《企业设备资产维护管理(译)》,北京 机械工业出版社,2005

  11、编著《规范化的设备维修管理——SOON》,北京 机械工业出版社,2006

  12、参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》,2005-2010

  13、编著《TnPM百思得其解》,北京 机械工业出版社,2014

  14、编著《设备人机系统精细化管理手册》,北京,机械工业出版社,2014

  15、编著《全面生产维护——从理念到实践》,第三版,北京 冶金工业出版社,2018
 

  指导培训过的企业

  1、石油化工

  中石化广州分公司、中石化齐鲁石化烯烃厂、中石化齐鲁石化氯碱厂、中石化上海分公司、中石油长城钻探伊朗作业区、中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区、中石油长城钻探伊拉克作业区、中石油塔里木油田公司、中石油兰州石化、延长石油榆林炼油厂、中海油天津分公司、中海油湛江分公司、中海油上海分公司、中石化华德石化、中化兴中国家石油储备基地、中海油32-6油田作业公司

  2、钢铁/有色/矿山

  宝钢股份有限公司、鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂/二厂/选矿厂、大连石灰石矿、大连石灰石新矿、瓦房子锰矿、马鞍山钢铁股份有限公司、马钢矿业公司、河北钢铁集团承德钢铁、攀枝花钢铁集团、安阳钢铁集团、本溪钢铁矿业公司球团一厂、湖南晟通科技集团、厦门厦顺铝箔有限公司、中铝华泽铝业公司

  3、烟草

  云南中烟玉溪卷烟厂、广东中烟/广州卷烟厂/梅州卷烟厂/韶关卷烟厂/湛江卷烟厂、湖北烟草武汉卷烟厂、四川中烟成都卷烟厂/什邡卷烟厂/绵阳卷烟厂/西昌卷烟厂、山东中烟青岛卷烟厂、龙岩烟草工业公司、厦门烟草工业公司、福建龙岩金叶复烤、湖南中烟长沙卷烟厂/常德卷烟厂/郴州卷烟厂/零陵卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂/井冈山卷烟厂、广西中烟南宁卷烟厂/柳州卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂/淮阴卷烟厂/徐州卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂/蚌埠卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、河北白沙保定卷烟厂

  4、维修和运营/港口

  中远船务集团、解放军第5720工厂、郑州自来水总公司、广州白云国际机场股份公司、湛江港集团公司、上海卡园物业、广州市自来水公司、日照港岚山港务公司

  5、轨道交通

  南京地下铁路运营公司、广州地铁运营总部、广州地铁维修八分部、郑州铁路局电务段、中国中车株洲电机公司、中铁五局青藏铁路指挥部

  6、机械制造

  三一重工、潍柴动力、中信戴卡轮毂、许昌烟草机械、重庆建设工业公司

  7、化工

  三一重工、潍柴动力、中信戴卡轮毂、许昌烟草机械、重庆建设工业公司

  7、化工

  三一重工、潍柴动力、中信戴卡轮毂、许昌烟草机械、重庆建设工业公司

  8、玻璃/新材料加工

  深圳南玻浮法玻璃、河北南玻、中材叶片邯郸公司

  9、汽车

  海南马自达汽车、奇瑞汽车、郑州宇通客车、北京现代汽车、北京汽车株洲分公司、长城汽车、北京汽车北京公司

  10、食品/制药

  曼秀雷敦(中山)药业、蒙牛集团北京事业部、天士力集团、上海申美、远大医药武汉制剂公司、扬子江药业

  11、电子/家电/电力

  江苏长电科技、华汕电子公司、深圳比克电池、宁波华翔电子公司、广东美的制冷、华润电力海丰公司、国网新源公司、平高电气
 

  参加设备管理评价师实战培训的七大理由

  理由一:全面思考智能维护时代设备管理和TnPM/TPM的实施要点与评价要点,拓展您的设备管理理念纵深;

  理由二:最新版设备管理评价标准的主要撰稿人详解标准要点,使您清晰掌握评价体系的框架与脉络;

  理由三:国内外设备组织和维修评价的要点对比与深入分析,足不出户分享专家十几年的研究精华;

  理由四:评价专家结合企业案例,详解重点模块的实施难点与误区,全面提升设备管理实效;

  理由五:国内外典型行业设备管理评价的经验分享,鲜活的案例和评价经验使您快速找到捷径;

  理由六:成绩优秀者,将获得资质证书,有机会受邀参加企业的设备管理标准评价和第三方评审;

  理由七:帮助企业培养具备体系化、规范化、标准化系统思维的设备管理人才。

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