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弟子祝福| 七旬不老松 一颗匠人心

2016-05-16 13:24设备管理大视野人气:


纪我所知道的李葆文教授

初识李老师,是在08年的《第四届世界维修大会》上。是李老师的发言,让我们知道了,在外国理论一统天下的维修管理理论界,还有中国人的一席之地。从那个时候起,李老师和TnPM一起,走进了我和许许多多设备管理人的生活。

在这之后的几年中,我一直都在国内推广美国的APM(资产效能管理),本来在欧美各国都已经成为标配的SRCM、RBI等策略分析方法,在国内却遇到了巨大的阻力。通过不断的调查发现,之所以会出现这样的问题,根源在于,西方企业职业化水平高,企业对运行环境(OperationContext)和操作纪律(OperationDecipline)的管理比较严格,也就是说管理中非可控因素比较少,所以能够支撑深度的策略分析应用。那么,如何才能化解这个矛盾呢?

合肥年会上,很多客户也充分表达了对体系化设备管理体系的需求。李老师为我们详细解读了SOON体系是如何通过企业中最小的细胞—班组,让貌似离我们那么遥远的设备管理策略,走下神坛,走进班组,走进车间和我们每个人的心中…

去年,我和其他14位同行,有幸成为首届TnPM弟子班的学员,在广州的四天里,每天从清晨8点开始,一直到晚上十点结束,李老师永远都是那样精神矍铄,神采奕奕,一点儿也看不出这是一位年逾古稀的老人。广州的下午,酷热难耐,就连我们这些中年人,都感到困倦难当,每当昏昏欲睡时,听到李老师风趣幽默的授课,顿时就睡意全无了。

华罗庚先生,在晚年一直致力于在企业推广基础的数学统计理论。这在当时,曾引起了很多非议。然而,时间证明了一切。事实上,直到今日,很多企业的管理者还在沿用经验管理方法,对现代企业管理,尤其是设备管理体系知之甚少……

李老师,无可争议的就是当代的华罗庚,他把他所有的精力和热情融入了TnPM,融入了对现代设备管理体系的不懈追求中。如果说,今天的中国缺乏对“匠人”精神的理解,那么李老师和他的“学府”完美地向世人诠释了中国的匠人精神。是的,我们中国,从来,并且将来也不会缺乏匠人和匠人精神。

时光如梭,一晃儿,学府已经走过十一个年头,在这幸福又倍感任重道远的时刻,请让我代表第一届TnPM传承弟子班的全体学员祝愿老师身体健康,学府明天更辉煌。

Andrew

北京

本文信息由李葆文教授弟子班的学员Andrew编著。

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