账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

联系电话(0755)3662 8833

您现在的位置:主页 > 新闻资讯 > TnPM动态 > 日照港股份三公司“6S “管理落地生根

日照港股份三公司“6S “管理落地生根

2015-04-14 10:43设备管理大视野人气:


  “6S管理,层层定制管理,工作环境改善了,心情舒畅了,工作起来也更加有干劲儿了,工作效率也得到了提升。”三公司生产部调度主任李绪良的一席话道出了6S管理的实质意义。股份三公司认真开展6S管理工作,制定6S管理实施方案,成立领导小组。明确活动目标,组织员工学习《6S管理推行手册》、《6S管理工作标准》等,确保生产现场、办公场所的面貌彻底改观。

  自6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)运行以来,公司的日常工作较以前更加井然有序、井井有条。培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境,使公司管理更加规范。公司各班组利用业余时间,按照统一要求,对班组所负责的区域的物品进行归类整理,腾出空间,对留下的必需物品,划分定置区域,形成定置图,明确放置方法,进行有效标识,明确物品的名称、规格、责任人和使用注意事项,实施区域责任制,制定相应的清扫标准,实现清扫工作的标准化。

  公司班组实现了窗明几净,桌子上物品摆放有序,生产现场构建整洁、安全的工作环境,提高工作效率和质量。6S管理让员工对现场管理有了新的认识,改善了现场环境的质量,也改变了员工的思维方式,在公司管理中取得了良好效应。


扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!



  • 雨水-精益效率管理
  • huayixin
    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?



    图文集锦

    更多>>
    中设协全面生产维护委员会年会及TnPM体系大会会况(二)

    底部广告