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常村矿供应科“三步走”强化6S管理短板

2014-12-16 10:51设备管理大视野人气:


  山西潞安集团常村矿供应科在运行6S管理之初,由于管理人员存在经验不足、员工执行力不达标、三级巡查被动滞后,运行一度陷入被动僵局,严重制约科务管理整体提升。针对这种情况,该科从今年6月份开始,把6S管理作为了管理短板,通过“三步走”,从思路梳理入手,边运行、边发现问题、边纠正、边总结经验,在反复整改的过程中规范了运行程序,细化了操作环节,提升了本单位的管理水平。

  从思想上重视。该科党政负责人从思想深处,认识企业文化建设的重要意义,深入探讨企业文化精髓管理理念,积极组织员工学习企业文化知识理念,从管理人员到普通职工逐层学习,全面贯彻,从专业知识到岗前仪式、从思想意识到言行举止,利用早会、周会、宣传栏等多途径全方位对6S企业管理理念进行了宣传、灌输、渗透,步步为营,逐步落实,使理念入脑入心,提高了理念认知率,实现理念文化“落地”。

  从环节上改进。科室管理水平的提升在于行动的落实,该科将巡查表作为检验员工行为准则的考核依据。之前在6S管理运行中,存在“管理人员对6S企业文化认识上的局限性、对考核细则内容不熟悉、对员工行为准则制定不明朗、对考核规则落实不及时等问题”,从而导致了巡查表滞后,未能及时有效做到规范、指导、督促员工的日常工作行为。针对这种情况,该科从巡查管理入手,狠抓日常巡检工作,重新制定6S考核细则,认真贯彻落实,严格按照行为准则规范员工的一言一行,及时填写一、二、三级巡查表,将标准、准时、清洁、整理、安全、素养一步到位,为企业文化建设奠定了坚实基础。




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