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人人争当装置“美容师”

　　"周三的时候，班长安排了我们一次大扫除，对区域的设备、地面进行了维护和清扫，终于榜上无名啦。”11月13日早上7时50分，在茂名石化炼油分部联合二车间交接班室，安全员黄少乒刚刚在宣传栏上粘贴的TnPM周检查考核通报引来了一大批职工驻足观看。

　　为了激发职工参与TNPM管理的热忱，强化现场管理，联合二车间创新管理方法，将装置分成不同的片区，并抽签决定各班组承包的责任区域。在本班的责任区域内，本班组职工要负责做好装置的日常管理工作，如装置卫生的清扫，消防设施、设备、机泵的维护。

　　每周四，联合二车间组织安全、工艺、设备三大专业管理人员对各套装置的各个区域进行检查考核，周五再将考核汇总，并张贴在公告栏，让做得好的人扬名得利，激发后进班组的羞耻心，掀起一股TnPM比学赶帮超热潮。

　　"对于关键设备，车间明确责任，将该类设备承包到个人，车间根据TnPM周考核的情况，在月度经济责任制考核中，给干得好的职工奖励，扣罚做得差的职工奖金，奖罚同时进行，激励职工争当装置的‘美容师’。”联合二车间设备主任陈慧群介绍道。

　　老吴是一位工作20年的老职工了，多年来的行为习惯一直很难改过来，刚开始实施TnPM周检的时候，老吴总是习惯性的忘记这一项工作，因此成为考核通报上的"名人”。

　　时间久了，老吴着急了。他想，作为一名老石化人，不能在后生仔面前丢面子啊。为此，他让自己的儿子在手机备忘录里设置了TnPM提醒。每当提示音响起，他就拿着抹布、扫帚和黄油去装置。

　　现在，他干完自己区域设备的TnPM维护，看见其他片区的设备脏乱差，他还顺带着一块干了，还带动了大家参与和互帮互助的热情。很快，曾经的"榜上名人”就真的成为"榜上红人”了，因为他每一次都能在先进栏里成为大家学习的榜样。

　　"我们的目标就要让TnPM管理成为装置的新时尚，让人人都争当装置的‘美容师’。”看着装置一天比一天亮丽整洁，陈慧群感慨地说。

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