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全国质量信得过班组“六大亮点”仔细看

2014-07-29 09:42设备管理大视野人气:


  近日,在南宁召开的全区第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流会上,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷接包车间维修班以简洁明了的发布形式、层次分明的发布思路,以班组“六大亮点”赢得了现场观众的掌声和评委的高度评价,从全区各代表队中脱颖而出,以优异成绩被大会推荐为“全国质量信得过班组”。

  一是打造特色班组“1154”管理模式。第一个“1”即明确创一流维修班组的目标;第二个“1”即一套TnPM管理体系;“5”即班组基础建设、规范建设、组织建设、技能建设和文化安全建设等五项建设;“4”即设备效率、万箱维修时间、维修计划执行率、单箱备件费用等四大指标。通过明确目标、建立体系等构建班组的顶层设计,更好地组织班组员工为车间服务。

  二是建立科学合理的考核评价体系。维修班主要职责是为设备保驾护航,服务车间生产。班组以四大指标为主要活动目标,进行科学合理的量化,明晰责任,将工作质量与个人绩效结果挂钩;制定维修工绩效考核与激励办法,将相关要求和指标纳入绩效考核系统,对考评指标进行科学合理的量化,并明确相关责任人。

  三是质量改进措施有力,改进活动丰富多彩。围绕“三大措施”,开展设备、质量问题攻关;技术创新、小改小革、QC活动、六西格玛活动、典型故障统计分析等活动;对维修经验进行总结,编写车间维修经验库,规范维修技术流程。

  四是以“忠爱文化”为基础,开展多样性班组文化建设。以忠爱文化为引导,以活动为载体,开展“PPT制作交流会”、“235教育实践活动”、“技术交流会”、“QC发布交流会”、“班组主题户外活动”等班组文化建设活动,激发员工活力,使文化建设更上一个台阶。

  五是以指标引领开展工作,效果明显。引入TnPM管理工具使班组把各项管理工作量化细化,以指标为引领,让一切工作围绕指标开展,使工作有思路,变“事后处理”为“事前预防”,收到了事半功倍的效果,在各方面均取得明显进步,各项指标完成良好。

  六是坚持PDCA循环持续创新,成果突出。班组成员从成本、设备、工艺、安全、标准化、人员素质等模块,从制度的制订更新,流程的梳理优化,管理模式的调整等方面,保持班组管理始终坚持PDCA闭环,并呈现出螺旋式提升的趋势,有效推动班组迈入持续发展的良性轨道。目前,班组拥有专利技术9个,完成QC成果14个,并多次获得国优及全国优秀质量小组称号,六西格玛项目完成立项4项,小改小革完成71项,改善提案917条。

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