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广西中烟南宁卷烟厂以项目引导推进精益管理

2014-07-04 10:06设备大视野人气：45

　　近日，广西中烟南宁卷烟厂召开了精益生产管理推进专题研讨会。会议主要对南宁卷烟厂2014年"136”精益生产推进模式以及下一阶段主要精益项目实施办法进行了研讨交流。

　　会议指出，2014年南宁卷烟厂推行精益管理的首要任务是精益氛围营造，重点是以"精益生产节拍、精益生产组织、精益质量管理、精益现场管理”4个精益项目为引导，通过试点先行、全员参与，以点带面的形式开展精益生产管理的探索和理念导入。

　　会议强调，推进精益生产管理要以实为主，不务虚，更不是"另起炉灶”。在推进过程中应遵循"聚焦现场，兼收并蓄，立足实际，大胆革新”的原则，运用精益生产的思维重新审视和梳理南宁卷烟厂当前的管理手段和方法，以现场为中心，以解决问题为重点，进一步整合与优化标杆管理、TnPM、六西格玛、6S、星级现场管理等管理工具，注重管理工具的合理运用和实际效益。

　　据悉，该厂根据行业推进精益管理的总体部署，按照公司未来2-3年内精益管理实施方案的要求，结合工厂技改实际情况，有针对性分阶段地构建实施"136”精益生产管理推进模式。即以"精益氛围营造”为先导，强化"标准化建设、队伍建设、数字化建设”三项建设，分"精益生产、精益现场、精益设备、精益质量、精益成本、精益能源”六个模块推进精益生产模式转变和持续改进活动。（广西中烟南宁卷烟厂供稿）