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茂名石化动力厂执行TnPM管理“15天计划”检修方案

2014-04-30 10:56设备大视野人气：66

　　4月25日，茂名石化动力厂电仪车间及时启动检修方案，优化人力资源配置，及时组织施工力量及施工器具进场，严格落实各项措施抓好生产运行和检修项目推进，确保平稳生产和平安检修齐头并进。

　　4月25日，零晨，2点30分安全地停下3#CFB锅炉，3号CFB锅炉检修正式拉开帷幕。

　　4月25日，清晨，8点10分，电仪车间安全五分钟讲话在110千伏茂油中站正式唱响。

　　本次大修共累计项目221项，脱硝、臭氧甩头共151项，检修统筹时间为25天。车间管理层落实大修"指南针”，制定了大修统筹计划表，表格中按工单号、设备位号、设备名称，项目名称，主要内容（工序），工程量等一一完善具体细节，抓实抓细抓严检修措施，加强统筹协调，开展检修攻坚，做到人人出力，人人尽力，人人把关，确保大修主要控制点按期、优质、高效地完成。

　　"从源头把好安全关，确保检修过程中的安全。”大修现场安全五分钟讲话，车间唐海东主任掷地有声。

　　"一切都要凭票证作业。”大修开始后，一切的作业都在按照票证中的内容有条不紊地唱着"进行曲”。现场所见，操作人员正在按照第一种作业票，第二种作业票，临时用电作业票等等中涉及的作业内容，作业人员，作业完成时间等一项项地抓好，一项项地落实，认真对待，积极参与，确保安全。

　　"安全来不点半点疏忽！”大修现场，劳保穿戴是否安全，如工作服袖子的纽扣是否系好？安全帽的帽绳是否按安全规程的要求系好？进入噪音超标场所是否按要求戴好耳塞等防护用品？……都在严格的叮嘱及落实在严厉的考核中。

　　"严把方案的编制和审查关、作业现场的监督管理关、安全措施的落实关；各项作业活动，要求必须严格执行现场交底、票证办理和监护到位。”车间管理层人员每到一处作业现场都不忘尽情"维护”安全事。

　　大修有了"新抓手”。车间结合炼油厂3#CFB锅炉检修和厂实施"6H”查找活动的通知，大修期间用心执行TnPM管理"15天计划”，时间为2014年4月25日～5月8日。

　　计划中要求装置检修/维护达到文明施工管理的步伐；计划/方案达到可视化管理/闭环管理的目的；各种票证及信息系统达到规范化管理/闭环管理的统筹；查找"危险源”闭环管理必须用隐患表及时汇报（查找内容包括架空线路），分秒必争安全的过程。

　　4月28日，职工黄大鸿排除了4号锅炉给水泵（辅助油泵接触器）的故障，当天修复完毕，确保了4号锅炉给水泵的正常油运。