茂名石化水务运行部TnPM管理：老装置焕发新活力

      花园式的环境，精细化的管理，规范化的工作流程，积极认真的工作态度……这些，就是茂名石化水务运行部炼油供水北循装置留给参观者的印象。

      3月中旬，满载着专业管理人员、班组长的大巴缓缓驶入炼油供水北循装置。

      "在水务运行部，许多装置都有二三十年以上的历史。重组前各装置TnPM管理标准参差不齐。这次，我们不但要统一规范TnPM管理，更要创出我们扁平化设备管理特色。”在TnPM启动仪式上，陈向阳经理明确提出要求。

      走进北循装置，这里恍如世外桃源，装置掩映在郁郁葱葱的树木之间。装置长刘鸿武自豪地说："果树、肥料是我们自己出钱买的，填平坑洼地带，种植花草。北循就是我们的家，是我们职工一手一脚建立起来的。”

      装置内，保养一新的机泵外体看不到一丝锈迹，色泽分明的泵体干净清新，没有跑、冒、滴、漏痕迹，用"一尘不染”形容一点不过分。"操作工也是油漆工，紧固，加油，防腐，每天都要对设备进行维护。”炼油供水党支部书记张木旺补充。

      穿过泵房，随即进入中控室，上墙标识简洁明快，交接班记录工整规范，桌面干净清爽。随着参观队伍走过加药间、凉水塔、旁滤池，每到一处，无不让人耳目一新。

      "这得益于炼油供水北循装置长期以来坚持TnPM自主管理。我的区域我负责，我的设备我管理，TnPM工作理念已经深入北循装置每位职工的心。”水务运行部TnPM负责人陈湘传介绍道。

      "要以TNPM为抓手，全面推进专业化扁平化精细化的设备管理模式。”从3月份开始，运行部副经理沈卫海带领设备室管理人员，以TnPM为抓手，组织成立了12个TnPM活动小组，小组成员400多人，由装置长任组长，各班班长任副组长，专区设备员进行推进技术指导和统筹安排，各负其责，责任分明，全面推进TnPM活动向纵深发展。

      "我的区域我负责。”在水务运行部装置现场，到处可见鲜艳的党旗飘扬、团徽闪耀。化工净化水装置组织开展党团员义务劳动，打捞影响装置出水的终沉池浮萍，清理卫生死角的废泥垃圾，消除现场脏差乱现象。3月22日下午，综合管理室和化工供水党员职工顶着猛烈的阳光，挥汗彻底清除五循装置凉水塔周围杂草。一个多月来，班组职工在专区设备员和装置长的带领下，纷纷向现场低老坏问题发动了猛烈攻势，他们利用班余时间主动回到设备责任区、公共卫生区进行清理整治活动，给设备除锈刷漆，对卫生死角清除。设备副主任李东海亲自提起油漆桶，拿起油漆刷，给机泵和管线穿上"新衣”，炼油净化水装置长张兴旺带头整治现场，乌黑的脸庞清晰可见一条白净的安全帽绳痕。

      截止日前，装置现场共设立专用资料盒13个，悬挂"包机责任牌”1100多个，除锈刷漆大小设备900多台，油漆管线40000多平方米。

      "我的设备我管理。”运行部设备室认真落实班组巡检、设备日检表、设备专业周考核和月考核等检查考核机制，确保设备维护管理制度执行到位，以此促进TnPM活动不断向纵深开展。

      设备管理室加班加点完善了EM系统，对班长职工进行设备润滑、开停机维护培训，在每套装置设立设备专用资料盒，每周进行设备检查，列出设备问题清单，订出整改时间和责任人，彻底消除跑冒滴漏等低标准现象，设备按标准化、规范化要求管理。

      他们积极推行设备日检查表，当班职工把不能及时处理的设备问题进行登记，设备管理人员跟踪处理。他们深化"6源”查找活动，有效降低了设备故障率。他们对关键设备实行多层次全方位滚动管理，每季滚动评选最差的10台机泵深入开展设备隐患排查和设备技术攻关活动，重点解决存在安全隐患、设备故障频次较高、设备维修费用较高的设备难题。。

      "我们这个月被评为‘最佳装置’”，在获得公司设备大检查好评后，水务运行部职工们欣喜奔走相告，TnPM管理让老装置又焕发出了新的活力。