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宝鸡卷烟厂认真贯彻班组建设规范全面提升基础管理水平

2012-12-24 11:02设备大视野人气：48

本网站陕西中烟讯近日，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂在工厂班组建设规范化和管理精细化专题会议上提出，要以贯彻落实《卷烟工厂班组建设规范》为契机，全面提升工厂基础管理水平。

　　一是充分认识加强班组建设的重要性。班组是企业的"细胞”，是夯实基础管理、增强生产制造能力的前沿阵地。班组长是基层管理的直接组织者、指挥者和实践者。要牢固树立"管好班组就是管好企业，推动班组建设上水平就是推动企业管理上水平、就是推动卷烟生产制造上水平”的观念，高度重视班组建设，全面加强班组建设。

　　二是深刻领会、全面贯彻《卷烟工厂班组建设规范》。要认真学习《卷烟工厂班组建设规范》，坚持学有所悟、学有所思、学以致用，切实将规范倡导的管理理念、管理方法科学运用到班组管理工作实际，将规范的各项要求切实落实到班组管理的方方面面，以规范指导实践，创新工作，努力实现基础管理工作新突破。

　　三是全面加强班组建设。按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的要求，制定班组规范建设实施细则，建立健全班组规范建设组织体系，明确班组生产管理、质量管理、消耗管理、基础管理、教育培训要求，全面推进班组组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设，努力提升班组建设水平。

　　四是加强班组队伍建设。采取"请进来、送出去”的模式，定期组织班组长开展培训和经验交流，更新管理理念，改进管理方式方法，提升班组长管理能力。建立健全班组长选拔任用机制和激励约束机制，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组员工的工作热情，努力建设适应新形势要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组。

　　五是加强班组检查考核。按照《卷烟工厂班组建设规范》的具体要求和考评标准，制定详细的实施办法和考核细则，定期对班组规范建设情况进行检查、指导，加强班组各项工作执行情况考核，努力推动工厂班组建设水平向更高层次提升。