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川庆钻探巴基斯坦分公司精细设备管理带动项目高效顺利运行

2014-01-22 10:22设备大视野人气：46

　　1月20日，笔者从川庆钻探巴基斯坦分公司获悉，2013年，这个分公司在逆境中开拓，在设备管理上想足了办法，项目所属的10支钻井队钻机全部高效顺利运行。

　　这个分公司钻机不仅相对老旧，而且受巴基斯坦安全局势和政治经济因素影响，很多队伍经过了较长时间的等停。

　　巴基斯坦项目实行日费制，设备好坏直接关系着效益高低和市场前景。为此分公司对设备管理"严”字当头，要求机械师和电气师递交工作日志，详细记录设备工况，对等停超过一小时以上的设备故障既要描述故障情况和处理过程，还要分析故障原因，提出预防措施。

　　分公司在设备管理奖惩上毫不含糊。CCDC-23队和CCDC-34队等队伍在执行分公司各项管理制度的同时，把甲方PPL公司的一些重要安全管理规定也张贴在办公室、会议室等场所，引导员工时刻学习甲方的管理模式和企业文化。CCDC-33队在经历了一次刹车盘事故后，全队深刻反省，把摔坏的刹车盘绘成醒目的红白二色，悬挂在会议室旁边，提醒全队员工汲取教训、引以为戒。

　　川庆钻探巴基斯坦分公司鼓励井队积极进行设备技术改造。CCDC-27队机械人员对由于泵压高而刺坏的凡尔本体进行焊后打磨，只换胶皮，每月节省1万元人民币；CCDC-31队电气师设计安装的VFD房高温报警装置，使井场内所有区域都能观察到电控房内的高温预警信号。2013年，这个分公司大部分队伍都对设备进行了小革新，使设备更好地适应巴基斯坦闷湿炎热的气候条件。

　　分公司物资装备中心独立掌握了包括"卡特”柴油机在内的柴油机组大修技术，已具备对几乎所有钻井设备的大修能力。2013年，这个分公司完成钻机设备修理52台套，全年完成产值约3400万元人民币，既降低了成本，又保障了现场急需。

　　及时细致地保养设备是这个分公司各支队伍设备管理的基本功。2013年，分公司装备部把整部钻机分为动力系统、电控系统、固控设备、钻台设备和井控设备五大部分进行保养，每一项设备的保养都落实到责任人，并为此制作了设备保养提示牌，对核心设备的保养进行提醒和督促。

　　同时，所有井队都安装了标准货架，完成了材料分类、编号工作，建立了完善的出入库明细账目。缸套、凡尔以及其他金属构件要经过精心保养才能入库。库里的货架被加工成不同规格的隔间，方便材料的量身固定存放。

　　结合本土化进程的推进，这个分公司尤其重视对巴籍电工、焊工、材料工等设备关键岗位人员的培训。2013年项目共培训巴籍设备岗位人员46人次。分公司以物资装备中心作为培训基地，内部选拔专业对口的优秀实习大学生和部分优秀机械师，全程参与柴油机等大型设备的大修，积极培养后备力量、扩大骨干队伍。