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2012年11月,是长城钻探伊拉克作业区TnPM推进项目进行的第六个月,在过去的半年时间,作业区内哈法亚基地、绿洲测井、绿洲录井、鲁迈拉测井、背部基地、背部测井、背部办公室等七个单位参与了TnPM推进,并做了阶段性的总结与汇报。
哈法亚油田是中石油在伊拉克的最大区块,作业区哈法亚项目生产工作量较多,管理水平较低,质量问题和甲方抱怨频发,与将哈法亚建成长城公司的示范项目要求相差较远,因此,长城钻探于今年6月与国内领先的咨询顾问学府集团签订了TnPM推进计划,先后进行了两次的现场辅导,对TnPM体系有了初步的了解,各单位以6s为切入点,着力打造整洁有序、高效的生产现场,对各区域进行了可视化、定置化改造。
以6s为切入点,建立良好的素养
推进TnPM前,作业区的生产区域与办公区域管理较混乱,生产物资与办公物资摆放没有规律,堆积了大量的浪费源,整体办公效率较低。推行6s以后,推进办专门制定了各区域的6s标准,每片区域落实到具体的人员,让6s保养真正做到了有章可循,有责可问。通过以6s为切入点,在基层员工与高层领导心中唤起整顿意识,摒弃过往杂乱无章的习惯,是TnPM推行的重要进步。
6s后的饭堂与厨房间
6s后的办公室
工具房桌面6s前后对比
可视化与定置化管理的实施
通过引入6s,能够唤起公司上下的TnPM推进意识,生产现场操作众多,部分更是危险操作,其中作业区内设有核工业原料,一旦保存不好造成泄漏,会酝酿成严重的工业事故。可视化管理成为"一目了然”工程,让管理更加透明和简单,起到纠错、防错的功能。定置化管理能把工具固定在特有的位置,方便使用与搜寻。作业区自推行TnPM以来,可视化与定置化管理方面有了很大的提高,库房经过整改没有了以前的脏乱,放置辐射物的区域外围涂上了醒目的标志,在部分工具的位置,粘贴了简单的使用图,方便工人操作。
整改前后的碳酸盐分析区(后者有明显的操作指示)
危险区涂上显眼标识
办公区域文件分类显著
库房定置化管理前后对比
深入的改善文化,随时发现随时整改
继续坚持理论与实践相结合,尤其与生产实际相结合,通过OPL、OPS来提高雇员的生产规范,增加对TnPM的认识。为了在单位各级体现全员参与的意识,每天举行短暂的生产早会,大家相互学习、讨论,行程一种深入的改善文化。当地雇员在中方人员的指导下,整改意识有了很大的提高,其中滑轮架子的OPS在很大程度上避免了马丁代客与滑轮的碰撞,有效地保护了马丁代客,数据检查表的建议提高了数据质量控制。仪器附件螺丝的保养属于基本保养知识,通过学习,井口工提高了保养意识和素养。而提升小车的护板有效地预防了可能发生的伤害。以下是一位伊拉克本地员工做的OPL案例:
How to start Hydraulic Engine (PTO) for Actors truck (1446)
1.Open the Hydraulic generator’s door to don’t get warming and check hydraulic level.
2.Turn on the main switch and start truck engine and wait until.
3. The air pressure tank will be near to full and the gauge of pressure reach to 70-80
4. Now you can step on the clutch one time for each change button or one time for both button
5. Press on hydraulic generator buttonboth of them one by one during stepped on the clutch one time for both pressing or each clutch for changing button
6. Inside logging cabin turn on power button
7. Turn generator switch to right side
8. Increase manual switch to increase thermometer engine to green place 13-15 Hz/min
9. Pick up Plug circuit
10. Press on the green button cold and fan
11. Now pick up the instrument circuit (INSTR) to give the power to panel system.
12. Now pick up needed circuit in the electrical system.
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