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9月17日晚,公司生产区"6S回头看”启动大会在公司大礼堂召开。公司副总裁肖世威、生产副部长欧献军及所有生产一线员工参加了会议。
公司自2008年2月推行6S以来,经过持之以恒的推行,改善了生产现场的环境,提高了员工的工作素养,提升了公司的管理水平,树立了良好的企业形象。随着公司生产车间的扩建,装配流水线的引进,以及各车间组织结构的优化,车间分别做了不同程度的搬迁和调整,因此,很有必要启动生产区"6S回头看”计划,旨在回顾6S管理的历程,寻找不足之处,并导入到新的车间现场,并且要比过去做得更好,巩固多年来生产区6S管理的成果,打造一流的现代生产企业现场。
会上,生产副部长欧献军首先向大家说明了生产区"6S回头看”的必要性,它能给大家带来一个舒适的工作环境,反映公司的形象与员工的素养,为我们工作的顺利进行提供安全保障等,并以海尔"6S”大脚印活动为例,从别人的成功中找出我们该加强的地方。然后,副总裁肖世威与大家分享了自己的参观同行企业的生产现场照片,学习了别人的优秀经验。
会上还成立了推行领导小组,公司总裁马晓任组长,副总裁肖世威、生产总监文伟、生产部副部长欧献军、总裁办6S专干王灿组成推行委员会,车间主任任各车间的6S专干。本次"6S回头看”计划将于9月18日启动推行,分"整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六阶段进行,并结合相应在的奖惩办法督促其落地实施。
忆往昔峥嵘岁月,我们豪情满怀。看今朝锦绣前程,我们信心百倍。相信通过这次"6S回头看”活动的推行,公司生产效益一定能登上一个新台阶。
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