安徽中烟全员同心同力实现黄山第三次创业目标

       烟草在线专稿　　2012年年初安徽中烟一届四次职代会暨2012年工作会议上提出来，要力争用3年左右的时间，实现黄山品牌销量250万箱以上、收入600亿元以上、税利300亿元以上，努力将黄山品牌打造成为规模效益兼具的"532、461”全国知名品牌、"焦甜香”的代表品牌、烟草文化魅力的代表品牌和中高端卷烟代表品牌。自此，黄山品牌吹响了第三次创业的集结号，将由规模增长向结构提升战略转变，由做大转向做强。

　　黄山品牌第三次创业是安徽中烟人共同的目标，这已经成为了员工们共同的意志和共同的行动，他们正在以超越自我、永攀高峰的"攀登者”精神，奋斗不息、进取向上的龙马精神，坚定信心，沉着应对挑战，艰苦奋斗，努力拼搏，以提升产品结构，转变增长方式，翻开黄山品牌发展的崭新篇章。

　　同力生产　做产品质量的"守护神”

　　蚌埠卷烟厂"七个率先”着力提升制造力　

　　蚌埠卷烟厂以"优秀卷烟工厂”创建活动为契机，立足新起点，瞄准行业先进标杆，求新谋变，通过"七个率先”，　率先推行TnPM理念，创新设备管理与维护模式；率先建立重在过程控制的测量管理体系，为产品质量的稳步提升奠定基础；率先建立黄山品牌质量共保机制，抗御质量风险；率先开展质量控制OPL、建立卷包品控SOPS，实现质量控制由结果控制向过程控制转变；率先按照实验室资质认定评审准则（GB/T　17025），初步建立实验室管理体系；率先推行7S管理，打造整洁、高效工作现场；率先探索多方联动共培模式，加强技能人才队伍建设。通过着力打造具有蚌烟特色的制造模式，提升企业制造力，促进产品优质，为黄山品牌第三次创业奠定坚实的质量基础。　

　　芜湖卷烟厂让"芜烟制造”成为特色名片

　　芜湖卷烟厂为全力助推"黄山品牌第三次创业”步入快车道，以打造"芜烟制造品牌”为目标，开展了一连串支撑"芜烟制造”的"特色”规划。在该厂的精益质量管理模式中，更加强化过程控制与分析，不少新技术得到了充分的运用，同时为实现制造水平的突破，投入使用了总投资近13亿元的芜烟技改线，形成"我制造，我一流”的特色制造；6S管理的推行已进入常态化机制，使员工素质和工作效率得到了较大提升，将"精益管理”和"六西格玛”进行深度融合，形成以"六西格玛项目为塔尖，管理、技术创新‘双轮驱动’为中坚，群众性改善活动为地基”的"金字塔型”持续改善体系，形成了"我制造，我精益”的特色管理；以公司"攀登者”母体文化为统领，结合企业工作，积极探索从企业文化建设到企业文化管理方法的转变，大力弘扬"我制造、我快乐”的工作理念，不断激发芜烟人的文化自觉性，以文化促进"芜烟制造”建设。

　　合肥卷烟厂"六个一流”强基固本促发展

　　在"黄山”品牌第三次创业的出征年，合肥卷烟厂全体干部职工以全面对接"黄山”精品线为契机，旗帜鲜明地提出"六个一流”，即技术一流、制造一流、管理一流、质量一流、素质一流、形象一流的战略构想，以夯实企业基础管理为核心，大力倡导创业精神，全面打造"中烟精品制造中心、行业一流”的现代化卷烟工厂，为"黄山”品牌第三次创业提供有力支撑。"六个一流”目标的提出，对于合烟全体干部员工进一步解放思想，发扬"第三次创业”精神，顺利完成项目建设，精心打造一流企业，推进合烟再上新台阶，全力保障公司提升产品结构、转变增长方式，实现持续、协调、共同发展目标，具有重要的意义和深远的影响。　

　　阜阳卷烟厂以管理、制造和文化特色助力第三次创业

　　阜阳卷烟厂紧扣黄山品牌第三次创业起始年，着力在构建管理特色、制造特色、文化特色上开展积极的探索，以"人本•科学•创新”缔造管理特色，以"效率•质量•成本”缔造制造特色，以服务品牌建设为载体缔造文化特色，力争在现有资源和条件下，体现出产品最优、成本最低的"阜烟特色制造”，让"特色”二字融入阜烟每个员工的血液，成为阜烟不可复制的、独一无二的基因。

　　滁州卷烟厂抓设备促生产提质量

　　滁州卷烟厂作为一家生产点，为了更好地抓生产、保质量，不断提升黄山卷烟的产品美誉度，滁州卷烟厂找到了一个契点、一块基石——做实做细设备管理工作，以设备为龙头，设备保工艺，工艺保质量。具体来说就是"两提一降”，即提高设备有效作业率、设备完好率、降低故障停机率。在"黄山”品牌第三次创业大的背景下，机制在探索中日渐完善，创新在实践中悄然改变，活力在提效中全面迸发，滁州卷烟厂正以"时不我待、只争朝夕”的信念持续在行动。

　　立体营销　产销对接闯市场

　　协助营销　贴近市场

　　为宣传推介"黄山”品牌，促进"黄山”品牌实现第三次创业的目标，阜阳卷烟厂利用停产期间，组织30余名员工分别赴阜阳、亳州、洛阳及商丘四个片区，开展协助营销活动，走进卷烟市场，贴近消费者，切身感受"黄山”品牌的发展态势，不仅固定了老客户，还挖掘、发展了很多新客户；在和零售户的沟通交流中，采集到第一手的数据，为企业进行市场分析提供参考资料；协助营销办公室及时把握零售户的销售策略和方式，了解消费者的品吸特点，为企业预测市场、精准投放，奠定了较好的基础。

　　网络营销　泛舟"蓝海”市场宽

　　随着网上订货工作的深入推进，充分发挥网上订货平台等载体的宣传作用已成为烟草工商企业推介各类新品、宣贯品牌文化、提升企业形象、促进卷烟销售的重要手段，安徽中烟采取请进来、动起来、干起来、推开来的有效手段，启动网络营销工作，省内17个地级市场已实现网络营销全面覆盖，省外网络营销市场点已扩展到22个，黄山品牌建设正提速推进，安徽中烟全体营销人员正满怀激情、充满信心的在网络营销之路上探索前进。

　　精准营销　个性化服务育终端

　　为更加突出以零售客户为关注焦点，提升黄山品牌零售终端价值，维系客我关系，更加注重目标客户分类，精确采集市场信息，提供个性化服务，安徽中烟黄山品牌推广团队应运而生。黄山品牌推广团队是哪里有需求，就赶往哪里，所到之处，时间虽短，但意义深远。推广队不仅推介了黄山品牌，同时也介绍了安徽的人文地理文化，使更多的人对黄山品牌、皖风皖韵、攀登文化有了更具体的了解，与商业公司一起帮助客户进行终端展示和产品推介，把最合适的产品带到最需要的客户面前，为助力黄山品牌腾飞而不懈努力着。

　　廉洁营销　幸福一生

　　作为一名营销人员来说，廉洁营销是一种幸福。在这方面营销战线上很多同仁都能深刻的感受到，营销战线上的每一位攀登者廉政务实，开拓进取，努力提高营销水平，最大限度的发挥自己的积极性、主动性和能动性，有的人因为业绩突出职务得到提升，有的人因市场突破获得岗位提升，有的人因成绩突出获得物质上的奖励，这正是"幸福”的体现，将个人的幸福与团队的幸福和企业的幸福紧紧连结在一起，为企排忧、为企解难、把扩大黄山品牌规模和提升黄山品牌的结构作为营销团体的信仰和追求。

　　2011年，安徽中烟按照"大市场、大品牌、大企业”战略，不仅实现了黄山品牌年销售收入超过350亿元的骄人业绩，而且还实现了年产销规模接近200万箱的历史性突破。在"十二五”新一轮跨越式大发展时期，安徽中烟将以攀登者文化为指引，由规模增长向结构提升战略转变，由做大向做强转变，吹响品牌第三次创业的集结号，力争实现新一轮的跨越式大发展。