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中化兴中（舟山）公司通过TnPM三阶评价

2012-04-19 13:57设备大视野人气：131

2012年4月11日至13日，TnPM五阶六维委员会评价专家组,领队蒋良君和评价专家黄集长、车贺威、谢宏明一行，对中化兴中石油转运（舟山）有限公司（以下简称"中化兴中”）进行了为期3天的"入阶评价”，中化兴中公司顺利通过三阶评价，是国内石油转运行业首家入阶的企业。

本次抽样评价的区域是推进办、工程设备部、5#码头、仓库、HSE部、消防泵房、锅炉房、输油泵房、生产部、点检班、机修车间、油检科等单位。

评价组对中化兴中的评价总结概括为"机制健全，激励有效，整体优秀，细节改进。”评价组对中化兴中总结的亮点是：

现场管理，整体水平较高。
创造性推进TnPM，与公司实际需求结合较好。如： O₄、科技管理。
公司对O₄、科技管理方面的激励机制，能有效引导各层职工参与改进，贡献智慧，在行动中学习和提升（行动学习）。
安全标准化管理做得比较务实、有效。

中化兴中从2008年开始推进精益管理（也涵盖了推进TPM），2009年初开始导入TnPM，作为精益管理的工具，公司推进TnPM采取的策略是选择TnPM内适合公司的模块，有选择有重点，分阶段有步骤，学其理念，借其方法，改善工作。公司推进TnPM，属于"自学成才”类，根据推进需要，以"培训+指导”的方式推进。

在公司唐总的支持下，在陈总的带领下，在推进办徐博士及李根的推进下，在各部门领导和员工的共同努力下，将现场打造成石油转运行业标杆，并获得TnPM三阶评价，确实值得学习。特别是以下几方面较为突出：

1、公司在O₄及科技管理、内部讲师团队方面的激励机制，能有效调动员工的积极性；

2、通过科技创新工作，每年会总结提炼成含金量较高的科技论文，并根据需要输出专利；

3、建立了专业的点检队伍，配置了适用的且必要的状态监测及点检仪器和工具；

4、技能培训室，能为新进及在职员工提供直观的教具，了解机泵结构、罐体结构及工艺流程。

在末次会议上，领队蒋良君作了总结性点评，评价专家黄集长、车贺威、谢宏明分别就自己所评价的模块，对亮点及主要需改善项作了具体汇报，中化兴中陈总对专家组的专业诊断及评价非常认可。

中化兴中通过此次TnPM入阶评价，不但能对现行设备管理系统的综合管理状况做出了一个客观评估，发现需改善点，而且可以获得由TnPM评价师在评审过程中对TnPM管理体系推进中所遇到的重点、难点问题的诊断分析报告，为中化兴中后续改进与提升明确了工作重点。

被评价单位简介：

中化兴中成立于1990年4月，是由中化国际股份有限公司、中化国际石油（巴哈马）有限公司、中化国际实业公司和舟山市港务国有资产管理公司、舟山市定海区长峙管委会经济开发实业总公司合资组建的中外合资股份制公司。公司岙山基地位于浙江省舟山市本岛南面的岙山岛,与宁波北仑港隔海相望，地处我国沿海南北航线和长江、甬江、钱塘江入海的"T”字形交汇点，年作业天数可达300天以上，是我国沿海优良的深水港口之一，具有面向长江三角洲和沿海经济带、背靠东南沿海、服务全国的独特区位优势，是我国重要的国际油品中转基地。

　公司开展原油、汽柴油、燃料油、航煤、DPK、石脑油、蜡油、海洋油等多种油品的中转和租罐业务，同时提供油品或化工产品的装卸、储存、计量等一系列服务。

现场快照

图1：评价首次会议