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精益管理推动“大建设”体系

2014-02-21 09:36设备大视野人气：44

　　建立"五位一体”新机制推动"大建设”体系高效运转

　　"2014年，我们要通过构建职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’的新管理机制，从而加强基建队伍建设，推动‘大建设’体系高效运转，高效地完成全年基本建设任务……”2月18日，国网黑龙江电力公司副总经理张满洲在谈及到2014年电网建设工作时，对记者介绍了公司要在"精益”管理上下"真功”的工作思路。

　　2013年，黑龙江电力公司通过发挥年度计划引领作用，全面提高工程建设管控成效，使基建安全局面保持稳定，有效提升工程建设质量水平和设计评审能力。通过提升施工风险管控、工程质量水平、技术造价管理成效、推进"大建设”体系等工作，全面促进职能管理、项目管理、队伍专业、电网发展、综合管理等多方面能力的提升，全面完成2013年基建重点工作任务。

　　张满洲告诉记者，2014年是"大建设”体系进入全面建设的一年，随着推动"大建设”体系高效运转逐步深入，对工程建设规范性管理提出了更高的要求，同时，企业外部对国有企业及电网工程的关注度日益提升，电网内外部建设环境日趋复杂，黑龙江电力公司通过多年的努力和探索，逐渐学习、适应和掌握了以标准化建设为核心的基建管理制度、技术标准体系和管理方式，逐步实现了由职能管理向流程管理转变。

　　2014年，黑龙江电力公司将以规范建设管理为重点，夯实基建安全基础，提升工程质量水平，加强基建队伍建设，推动"大建设”体系高效运转，通过构建职责、流程、制度、标准、考核"五位一体”的精益管理的机制，形成"科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同”的建设管理模式，坚持科学合理的安排项目策划、执行、评价闭环管理，策划方案编制等工作，发挥基建设信息系统管控作用，加强项目管理行为约束，提高管理实效和专业能力，实现流程化管理，缩小管理差距，提高管理能力。

　　黑龙江电力公司全面做好加强里程碑计划管控，开展基建"规范管理年”活动，提高工程招标规范性，进一步强化重点工程内外部协调，建立重点单位和项目联系机制，分层级分专业落实责任，发挥属地协调机制作用，加强横向纵向工作配合，集中力量推进重点工程建设。重点做好500千伏鹤岗输变电工程和黑河—多宝山线路工程(大兴安岭第二回联网)的开工，确保220千伏东风、太保、劲松、爱建等输变电工程按期投产，积极推进500千伏庆鸡林和220千伏工大、青冈等续建输变电工程建设。

　　黑龙江电力公司切实加强基建队伍建设，建立"五位一体”新机制，提升项目管理标准化，夯实安全管理基础，加大分包管理力度，提高各电压等级工程质量，全面提升基建质量管理水平；强化对外协调能力和经验交流推广的力度，全力推进工程建设外部协调管理；加强设计管理、新技术应用和工程全过程造价控制，提高技术与技经管理水平；开展专业对标工作，发挥基础信息导向作用，持续推动基建队伍能力提升；建立基建管理问题储备库和经验交流库，健全基建管理考核体系，促进基建管理整体水平持续提升，确保安全、优质完成全年电网基本建设任务。