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延安卷烟厂TnPM推进工作迎来春天

2011-10-31 09:21设备大视野人气：102

延安卷烟厂地处革命圣地延安，是陕西中烟的窗口。自1970年于南泥湾筹建以来，延安卷烟厂先后经过三次易地搬迁和技术改造，已由初期9人创业的手工作坊发展成为占地面积六百多亩、在岗职工一千多人的国有中型卷烟生产企业。

自陕西中烟提出推进TnPM设备管理体系以来，延安卷烟厂积极落实ＴｎＰＭ推进工作，制定了详细的推进方案，但由于对ＴｎＰＭ管理体系认识不足，在推进过程中遇到了棘手的问题，使工作难以深入开展。

困惑，徘徊，寻找出路

ＴｎＰＭ管理体系不同于质量、环境等管理体系，它具有自己的哲学思维和推进方法。许多企业在自行推进ＴｎＰＭ的过程中曾出现过浮于表面、流于形式的问题。延安卷烟厂在查找和治理六源方面做了大量的工作，但却不得其法，导致员工积极性下降，ＴｎＰＭ推进停滞不前。

面对ＴｎＰＭ推进中出现徘徊不前的状况，延安卷烟厂干部职工积极寻求解决方案，力邀TnPM体系创始人李葆文教授前去该厂调研指导。

李葆文教授秉持提高我国企业设备管理水平、全心全意为企业服务的理念，不远千里赴延安卷烟厂现场调研。在听取了企业的概况介绍后，李教授深入车间、基层，详细了解企业的设备管理状况，查看设备维护的作业方式，诊断设备管理存在的问题。在调研结束后，李教授向延安卷烟厂领导干部报告了诊断结果，鼓励企业在技改完成的契机下扎实推进TnPM管理体系，培养员工形成良好的素养，全面提高企业的设备管理水平，把企业打造成为全国优秀卷烟工厂。

延安卷烟厂职工对李教授的指导印象深刻，意识到了长期推进中遇到的瓶颈，对TnPM推进有了一个全新的认识，往后的日子，延安卷烟厂的TnPM推进将迎来新的春天。

与学府携手，迎来春天

在经过李教授的诊断点拨之后，延安卷烟厂干部职工深刻认识到ＴｎＰＭ管理体系的推进工作不能闭门造车，不能盲目尝试，需要借鉴和吸收其他企业推进工作的经验，结合延安卷烟厂实际情况，用"第三只眼”审视推进中的问题，真真正正地扎实推进ＴｎＰＭ。

在延安卷烟厂和广州学府的持续沟通下，双方达成共识，以最优秀的ＴｎＰＭ咨询团队作为指导，结合延安卷烟厂的自身努力，共同促进其形成ＴｎＰＭ管理体系。

10月23日，广州学府延安卷烟厂项目组成员马迅、张洪飞正式执行第一次现场辅导工作。项目组成员与卷包、制丝、物供等部门主管和推进人员详细交谈，统一思想认识，讲解项目开展方法和步骤，充分调动员工的积极性，紧张有序地开展TnPM推进工作。在详细了解各个车间的推进情况后，项目组成员来到生产现场，进一步诊断推进工作存在的问题，并提出了有针对性的解决办法。在经过项目组成员的辅导后，TnPM推进人员取得了思想上的统一，思路上更加清晰，工作内容更加明确，项目开展更加有序，之前的困惑迎刃而解。

27日，第一次现场辅导正式结束。学府专家的参与，犹如春天的暖意化去了延安卷烟厂ＴｎＰＭ工作的冰冻。我们仿佛看到ＴｎＰＭ的种子正在延安卷烟厂发芽，迎接他们的也必将是丰硕的成果！