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燕京啤酒（桂林漓泉）TnPM推进创佳绩

2011-12-16 09:55设备大视野人气：76

进入年末，不少企业都为一年的工作作一个工作总结。作为行业领先的酒企业燕京啤酒（桂林漓泉）公司，在即将过去的2011年，更是收获丰盛的一年，接近一年的TnPM推进，为其设备管理带来了巨大的成果，这是燕京啤酒（桂林漓泉）的成功，也是TnPM在酒行业的第一个成功。

2011年4月，燕京啤酒（桂林漓泉）TnPM推进项目正式启动，成为行业内第一个TnPM推进的企业，具有重大意义。该企业不断寻求管理创新，通过多年的积累，已形成了独具特色的一整套先进的、具备核心竞争力的管理模式，并被成功复制到燕京玉林公司、广东燕京公司、福建燕京公司和云南燕京公司。

公司几年来一直抓内部精益生产管理，取得很大的进步。设备专业保全扎实推进两年来，设备专业管理得到一定的提升。正在此基础上，燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司推进实施TnPM项目，目的就是想系统地推进以设备为主线的管理，把现场管理和设备管理做精、做深、做细、做实。使设备管理能够更强有利地支撑原有管理系统，不断提高系统的运行效率，助力推动企业由优秀向卓越迈进。

自4月份以来，燕京啤酒（桂林漓泉）公司多次邀请学府国际咨询的专家到企业进行现场咨询辅导，其中包括李葆文、蒋良军、黄集长等资深专家，为企业详解TnPM的内容、soon体系的推进、三圈闭环维保体系等知识。也在工厂现场与基层人员沟通，指导他们可以改进的地方。

该企业对TnPM的推进相当重视，9大车间全部行动起来，老总李先生也非常关心项目的执行情况，特别是对计划执行的真实行，要求在过程中就开始检查、跟踪，避免车间到月底补工作。计划中需要加入6S、6H持续推进的字样，避免员工以为计划没有就不用做了。车间需要有TnPM月会，推进办需要有周碰头会。对推进办计划推行的执行情况也需要考核。对每月的车间评比，月例会上直接兑现。

在新的一年，漓泉啤酒将会加大力度推进TnPM项目，争取把设备故障率降到最低，营造一个高效、高产、低故障的生产车间，成为世界TnPM模范工厂。