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丑小鸭到白天鹅的蜕变

2011-09-19 10:29设备大视野人气：58

坐落在会东县城北端的三益公司会东复烤厂，被誉为"生态园林花园工厂”。走进厂区，最吸引眼球的是生机盎然、各具特色的绿地、景观花廊，厂房、库房、办公楼就掩映在这片绿色之中。

　总投资2亿元的会东复烤厂是国家"北烟南移”战略的结晶，2004年9月投产，2006年5月重组成为三益公司分厂。

　与巨头共舞

　"生产秩序良好，员工素质和责任心都很强，对非烟物质的控制很到位，产品完全符合技术参数的要求。”2009年，世界烟草巨头菲·莫公司亚太区采购经理马克·卡特尔就给予会东复烤厂高度评价，这是世界上最为"苛刻”的技术指标下的认可。

　翻开会东复烤厂数年的生产日志，英美烟草、日本烟草和菲莫烟草三大企业赫然在列：2009年，顺利为三家公司加工片烟10万担；2010年生产片烟18万担，并通过四川进出口公司与三家公司一次性交验成功。据进出口公司领导介绍，为这三家公司生产烟叶，一次性成功交货非常少见。计划显示，今年将为他们生产10万担左右。

　理念：领导航向

　会东复烤厂在初生之时就立志要走在行业的最前列，提出了"国内一流、国际先进”目标。然而有着两座亟须逾越的"大山”横亘在会东复烤人面前：一是产能小，另是区位偏远。厂领导班子深刻剖析了自己的劣势，明确提出"必须走内涵发展的路子打造"精品线"，以创新求发展，以管理求效益，以质量求市场，让我们的产品与服务带给客户最大的利润空间，以此吸引客户、留住客户。”

　如何让现有的"小米步枪”发挥出极限的功效，带动会东复烤厂成为全国知名复烤企业？会东厂坚信只有让要求最严格的人认同了你，才能让别人相信你。工作中，他们不计成本、不计利润连续2次通过SPP认证，圆满完成了国际烟业巨头的生产订单，走出了以高品质高信誉赢得市场，以跨越时空的竞争力克服务劣势的路径。

　管理：保持活力

　问渠哪得清如许，为有源头活水来。该厂把产品质量作为企业立足的根本，创新理念，全面推进科学化、精度化管理。

　以人本管理和精细管理为核心，基础管理、TnPM体系管理、6S管理三位一体强势推进，实现了企业管理规范化、标准化，精细化。

　结合"三项整治”建设"学习型”企业，在员工中加强党的知识及专业知识、企业管理、传统文化教育，突出"五治”提升员工工作效能，构建科学严密的管理机制、高效廉洁的发展机制。

　建立目标成本管理控制体系，严格预算管理制度，分解成本费用管理指标，开展"优秀班组成本”创建活动，严格成本费用事前、事中、事后控制，把能源的耗用量与班组的效能挂钩，推进节能降耗工程，设备空载运行直线下降。

　树立全程质量管理理念，将片烟加工提升到食品加工的级别，以非烟物质的控制为核心，制订了《在线挑杂管理办法》及《非烟物质控制手册》，深化"PDCA”循环模式，实施现场总线控制，强化过程参数控制，形成了独特的工艺质量管理模式。引入布拉本德快速红外线水分仪、SAN连续流动分析仪、Binder烘箱、近红外光谱仪等高精度仪器，保证成品质量。各项检测指标不但达到客户要求，还超过了国家标准。

　建立全员设备维检管理体系，积极开展QC课题，推进企业创新，根据实际需要对设备进行自主改造，目前生产能力已从30万担的设计能力提升到60万担。今年更狠下"血本”，投入技改资金345万元，融合13项菲莫公司的技改要点，由副厂长刘波带队进行设备检修和技术改造：投入149万元在整选车间安装了加湿降尘系统，以有效降低粉尘污染，提高出片率；投入46万再添置一台布拉本德烘箱；投入9万元改造切断解把平台，提高铺叶率；投入24.7万元改造打叶线，提高筛匀率，剔除杂质；投入15.3万元改造金属探测仪，有效控制成品烟中的金属杂质；投入15万元开掘一口200吨出水量的深井，解决生产用水。

　酒香不怕巷深，得益于高精度的产品质量，该厂不仅收获了浙烟、上烟、江苏中烟、湖南中烟等10余国内知名公司的战略伙伴关系，还获得国际烟草三大巨头青睐。