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国家烟局现场管理专题组交流会召开

2011-09-07 09:41设备大视野人气：44

根据国家局关于深入开展"创优”工作的指导精神，9月2日上午，在乌兰浩特卷烟厂召开国家烟草专卖局现场管理专题组2011年第二次交流会。来自吴忠、赣南、西昌、新疆、南阳、会泽、兴国、井冈山共八家卷烟厂的厂领导及随行现场管理人员40余人与乌兰浩特卷烟厂企业现场管理人员，就如何提升现场管理工作上水平进行现场交流。乌兰浩特卷烟厂厂长王保佳参加会议，并作重要讲话。会议由乌兰浩特卷烟厂副厂长王力佳主持。

　交流会上，乌兰浩特卷烟厂厂长王保佳致欢迎词，并在讲话中介绍了企业多年来现场管理所取的成绩与经验。他说：

开展此项交流活动，在互相学习、互相借鉴、共同提高的同时，还产生了来自两个方面的压力。一是，看到别人做得好而自己没做到的地方，会自我产生压力。二是，大家来厂检查指导工作，相当于对我们现场管理活动成效的一次测评，在集体活动中不甘落后也是一种不小的压力。有压力就有动力，乌兰烟厂由于过去生存环境恶劣，企业经营困难重重，压力很大，为了能够生存发展，很早就开始抓现场管理和企业基础管理工作。从1986年到1999年的十几年间，预算管理、分级核算、方针目标管理、经济责任制度、文化治厂等一些先进的管理思想和方法在企业相继推行。1999年，企业通过ISO9001质量体系认证；　2007年，企业通过三标一体认证，其后又组织实施企业标准化建设，初步构建了由技术标准、管理标准、工作标准构成的标准化体系。2011年，为提高企业基础管理水平，按照国家局基础管理工作"五化”要求，企业在各项工作中推广使用过程方法，构建了标准化的企业基础管理体系。在基础管理体系建设过程中，我们坚持"三个突出”（突出运用、突出创新、突出解决企业管理中的实际问题）的指导思想，落实"体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的工作重点，并借助这次技术改造，加快推进基础管理体系与信息化建设深度融合的进程，全面提升基础管理水平。可以说，我们在企业发展过程中积累了一些管理经验，得到了国家局的肯定，但通过交流，我们也发现一些问题，需要进一步改进。同时，在"十二五”期间，我们要密切关注和参与国家烟草专卖局创建优秀卷烟工厂的九大专题活动，积极引进成熟的专题成果，运用现代管理工具和方法促进企业产品制造上水平。作为牵头单位，我们一定竭尽全力认真做好组织、协调和服务工作，为各厂管理水平提升尽点儿绵薄之力。通过这次专题活动，我们要建立长期的互帮互助关系，三年活动期后，我们还要经常交流学习，共同提高，成为友好单位。

　随后，乌兰浩特卷烟厂考核办公室向各卷烟厂介绍企业"6S”现场管理推进情况。考核办公室利用PPT课件的形式，从企业简介、现场管理模式、近一年来企业开展的现场管理活动及所取得的效果、现场管理案例展示（主要是车间设备的改造）、现场管理存在的不足和今后工作努力的方向五个部分向各卷烟厂进行了详细介绍。

　会议下午，各卷烟厂分成三个交流小组继续对现场管理工作进行经验交流。在乌兰烟厂的精神组织下，各卷烟厂踊跃发言，积极介绍自己的先进管理经验，并提出各自的想法与问题。整个交流活动现场气氛热烈，就热点问题进行深入讨论，取得了良好的交流效果。