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胜利油田精细管理"五清晰"冲刺生产目标

2013-12-12 13:13设备大视野人气：40

　　胜利油田滨南华滨公司紧紧围绕冲刺全年生产任务目标，不断加大设备精细管理力度，积极推行"五清晰”管理法，确保设备冬季高效运行。　　

　　严管理，规范清晰。如何让每一台设备平安过冬，为冬季生产提供强有力的支撑，这个公司按照管理冬季设备的具体要求和规定，不断细化和完善设备管理考核标准和设备管理办法，规范设备技术基础资料，精细化设备管理。在此基础上，严格执行设备管理规定和操作规程，对设备的使用、维护、保养实现全过程管理，确保各项工作有序开展。

　　　　精维护，状态清晰。在日常维护与保养中，他们严格遵照设备安全操作规程，熟悉每一台设备性能特点，加强设备关键部位的运行维护及防护措施。坚决执行"清洁、紧固、润滑、调整、安全、防腐”为内容的"十二字”作业方针，及时监控、掌握设备运转情况，力争使设备达到操作标准化，本质安全化，运行合理化的"三化”要求。　　

　　细责任，运作清晰。这个公司以严格履行责任为抓手，将管理好设备认真细化分解，落实到人头，实行设备"定机定人”管理办法，将设备管护责任层层落实，明确班组成员的工作职责，做到管理不留死角。

　　勤巡检，过程清晰。在加大隐患排查力度和风险监控、把握设备隐患和故障发生规律的基础上，干部和岗位员工定期对设备进行抽检和点检，整改存在的问题，杜绝设备出现"跑、冒、漏、滴、渗”现象，重点部位做到严防死守，使设备全过程运行安全可靠。　　

　　强培训，使用清晰。深入开展设备管理培训，结合岗位应知应会和事故应对培训项目，使各岗人员熟练掌握设备的性能、结构特征、操作规程、应急处置和相关常识，进一步提升管理技能水平，提高设备的使用效率。

　　目前，该公司通过扎实开展设备管理"五清晰”活动，有效提高了设备的运转能力，促进了设备管理水平的提高，为安全生产提供了有力的保障。