四川三益烟草有限责任公司启动TnPM体系项目

  2011年5月10日上午，四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开，公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门（车间）班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席，会议由公司总书记周清康主持。
  在会上，公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言，主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安，对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述，并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云，简述了厂子目前的管理现况，明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面，并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上，会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言，员工代表魏兴洪，表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM，用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善！”
会中，各厂领导及主要管理人员，现场签署了推进决意书。
最后，由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言，就公司推进工作提出以下  几点要求：
  一是要提高认识，统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践，被证明是行之有效的设备管理体系，也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要，是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要，是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要，要站在战略层面，以高度的责任感推进TnPM体系，实现精细加工，打造精品三益品牌。
  二是要结合实际，突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的，适合各种企业。对于我们而言，要量体裁衣，结合我们实际情况来推进，从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具，来改变粗放的管理，推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合，系统推进，实现优势互补，从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任，重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上，高度重视，落实责任，扎实推进。要以"满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新”的姿态投身到项目中，并通过项目的推进，进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点，谈几点看法：
  第一，要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系（三标一体）以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定，而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二，推行TnPM管理必须全员参与，要做好协调，部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作，也不是某个部门的工作，而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三，要将TnPM推进工作融入到日常工作中，注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系，将推进工作融入日常具体的工作中，而不是仅仅流于形式。
  第四，要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先，领导要熟悉TnPM，在推进中既是领导，也是教练，这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训，通过多种形式的宣传及培训，让大家达成共识，掌握方法，并有利执行。
  最后，希望我们广大干部职工，拿出激情与干劲，奉献智慧与汗水，与广州学府顾问携手，使我们三益烟草公司成功推进TnPM，让我们的现场及设备管理水平再上新台阶，为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗！
会后及下午时间，广州学府专家蒋良君，对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。；培训分三部分：
  第一部分是概述篇，主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训，让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路，明白了推进TnPM要做哪些方面工作，有哪些可借鉴的技巧。通过培训，增进了大家的共识，对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》

   2011年5月10日上午，四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开，公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门（车间）班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席，会议由公司总书记周清康主持。
  在会上，公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言，主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安，对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述，并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云，简述了厂子目前的管理现况，明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面，并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上，会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言，员工代表魏兴洪，表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM，用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善！”
会中，各厂领导及主要管理人员，现场签署了推进决意书。
最后，由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言，就公司推进工作提出以下  几点要求：
  一是要提高认识，统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践，被证明是行之有效的设备管理体系，也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要，是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要，是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要，要站在战略层面，以高度的责任感推进TnPM体系，实现精细加工，打造精品三益品牌。
  二是要结合实际，突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的，适合各种企业。对于我们而言，要量体裁衣，结合我们实际情况来推进，从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具，来改变粗放的管理，推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合，系统推进，实现优势互补，从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任，重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上，高度重视，落实责任，扎实推进。要以"满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新”的姿态投身到项目中，并通过项目的推进，进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点，谈几点看法：
  第一，要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系（三标一体）以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定，而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二，推行TnPM管理必须全员参与，要做好协调，部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作，也不是某个部门的工作，而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三，要将TnPM推进工作融入到日常工作中，注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系，将推进工作融入日常具体的工作中，而不是仅仅流于形式。
  第四，要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先，领导要熟悉TnPM，在推进中既是领导，也是教练，这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训，通过多种形式的宣传及培训，让大家达成共识，掌握方法，并有利执行。
  最后，希望我们广大干部职工，拿出激情与干劲，奉献智慧与汗水，与广州学府顾问携手，使我们三益烟草公司成功推进TnPM，让我们的现场及设备管理水平再上新台阶，为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗！
会后及下午时间，广州学府专家蒋良君，对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。；培训分三部分：
  第一部分是概述篇，主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训，让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路，明白了推进TnPM要做哪些方面工作，有哪些可借鉴的技巧。通过培训，增进了大家的共识，对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》  2011年5月10日上午，四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开，公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门（车间）班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席，会议由公司总书记周清康主持。
  在会上，公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言，主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安，对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述，并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云，简述了厂子目前的管理现况，明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面，并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上，会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言，员工代表魏兴洪，表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM，用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善！”
会中，各厂领导及主要管理人员，现场签署了推进决意书。
最后，由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言，就公司推进工作提出以下  几点要求：
  一是要提高认识，统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践，被证明是行之有效的设备管理体系，也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要，是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要，是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要，要站在战略层面，以高度的责任感推进TnPM体系，实现精细加工，打造精品三益品牌。
  二是要结合实际，突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的，适合各种企业。对于我们而言，要量体裁衣，结合我们实际情况来推进，从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具，来改变粗放的管理，推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合，系统推进，实现优势互补，从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任，重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上，高度重视，落实责任，扎实推进。要以"满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新”的姿态投身到项目中，并通过项目的推进，进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点，谈几点看法：
  第一，要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系（三标一体）以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定，而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二，推行TnPM管理必须全员参与，要做好协调，部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作，也不是某个部门的工作，而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三，要将TnPM推进工作融入到日常工作中，注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系，将推进工作融入日常具体的工作中，而不是仅仅流于形式。
  第四，要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先，领导要熟悉TnPM，在推进中既是领导，也是教练，这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训，通过多种形式的宣传及培训，让大家达成共识，掌握方法，并有利执行。
  最后，希望我们广大干部职工，拿出激情与干劲，奉献智慧与汗水，与广州学府顾问携手，使我们三益烟草公司成功推进TnPM，让我们的现场及设备管理水平再上新台阶，为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗！
会后及下午时间，广州学府专家蒋良君，对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。；培训分三部分：
  第一部分是概述篇，主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训，让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路，明白了推进TnPM要做哪些方面工作，有哪些可借鉴的技巧。通过培训，增进了大家的共识，对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》

现场快照：

启动大会场景

蒋良君TnPM启动大会导入培训

黄集长点检培训

蒋良君四要素培训