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四川三益烟草有限责任公司启动TnPM体系项目

2011-05-23 09:12设备大视野人气:162


1启动大会场景.jpg  2011年5月10日上午,四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开,公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门(车间)班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席,会议由公司总书记周清康主持。
  在会上,公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言,主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安,对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述,并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云,简述了厂子目前的管理现况,明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面,并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上,会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言,员工代表魏兴洪,表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM,用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善!”
会中,各厂领导及主要管理人员,现场签署了推进决意书。
最后,由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言,就公司推进工作提出以下  几点要求:
  一是要提高认识,统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践,被证明是行之有效的设备管理体系,也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要,是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要,是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要,要站在战略层面,以高度的责任感推进TnPM体系,实现精细加工,打造精品三益品牌。
  二是要结合实际,突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的,适合各种企业。对于我们而言,要量体裁衣,结合我们实际情况来推进,从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具,来改变粗放的管理,推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合,系统推进,实现优势互补,从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任,重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上,高度重视,落实责任,扎实推进。要以"满腔热情,富有激情,充满智慧,奋力创新”的姿态投身到项目中,并通过项目的推进,进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点,谈几点看法:
  第一,要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系(三标一体)以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定,而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二,推行TnPM管理必须全员参与,要做好协调,部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作,也不是某个部门的工作,而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三,要将TnPM推进工作融入到日常工作中,注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系,将推进工作融入日常具体的工作中,而不是仅仅流于形式。
  第四,要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先,领导要熟悉TnPM,在推进中既是领导,也是教练,这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训,通过多种形式的宣传及培训,让大家达成共识,掌握方法,并有利执行。
  最后,希望我们广大干部职工,拿出激情与干劲,奉献智慧与汗水,与广州学府顾问携手,使我们三益烟草公司成功推进TnPM,让我们的现场及设备管理水平再上新台阶,为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗!
会后及下午时间,广州学府专家蒋良君,对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。;培训分三部分:
  第一部分是概述篇,主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训,让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路,明白了推进TnPM要做哪些方面工作,有哪些可借鉴的技巧。通过培训,增进了大家的共识,对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》

   2011年5月10日上午,四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开,公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门(车间)班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席,会议由公司总书记周清康主持。
  在会上,公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言,主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安,对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述,并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云,简述了厂子目前的管理现况,明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面,并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上,会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言,员工代表魏兴洪,表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM,用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善!”
会中,各厂领导及主要管理人员,现场签署了推进决意书。
最后,由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言,就公司推进工作提出以下  几点要求:
  一是要提高认识,统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践,被证明是行之有效的设备管理体系,也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要,是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要,是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要,要站在战略层面,以高度的责任感推进TnPM体系,实现精细加工,打造精品三益品牌。
  二是要结合实际,突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的,适合各种企业。对于我们而言,要量体裁衣,结合我们实际情况来推进,从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具,来改变粗放的管理,推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合,系统推进,实现优势互补,从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任,重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上,高度重视,落实责任,扎实推进。要以"满腔热情,富有激情,充满智慧,奋力创新”的姿态投身到项目中,并通过项目的推进,进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点,谈几点看法:
  第一,要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系(三标一体)以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定,而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二,推行TnPM管理必须全员参与,要做好协调,部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作,也不是某个部门的工作,而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三,要将TnPM推进工作融入到日常工作中,注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系,将推进工作融入日常具体的工作中,而不是仅仅流于形式。
  第四,要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先,领导要熟悉TnPM,在推进中既是领导,也是教练,这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训,通过多种形式的宣传及培训,让大家达成共识,掌握方法,并有利执行。
  最后,希望我们广大干部职工,拿出激情与干劲,奉献智慧与汗水,与广州学府顾问携手,使我们三益烟草公司成功推进TnPM,让我们的现场及设备管理水平再上新台阶,为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗!
会后及下午时间,广州学府专家蒋良君,对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。;培训分三部分:
  第一部分是概述篇,主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训,让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路,明白了推进TnPM要做哪些方面工作,有哪些可借鉴的技巧。通过培训,增进了大家的共识,对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》  2011年5月10日上午,四川三益烟草有限责任公司TnPM设备管理体系项目启动会在会理复烤厂隆重召开,公司领导及会理、 会东、德昌的厂长、全体中层干部及各部门(车间)班组长、项目组成员及设备管理相关人员140余人参加了会议。广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家蒋良君、黄集长应邀出席,会议由公司总书记周清康主持。
  在会上,公司及厂主要领导对推进工作做了精彩发言,主要包括以下内容:
  公司TnPM推进委员冷再安,对企业推进TnPM在生产管理方面的影响做了简述,并介绍了公司层的推进组织机构、项目总推进计划及主要工作。
广州学府专家蒋良君就TnPM的发展、TnPM在国内企业的应用情况、TnPM与其他管理体系的关系、有效推进TnPM的条件等做了阐述。
  会理复烤厂厂长熊高云,简述了厂子目前的管理现况,明确了会理复烤厂将通过推进TnPM来提升的主要方面,并表明了厂领导班子将以最大的决心来支持体系的推进、以最大的资源配置来保障体系的推进。
  在会上,会东复烤厂厂长晏祥、德昌复烤厂厂长朱涛、会理复烤厂车间主任秦茂虹都做了精彩的发言,员工代表魏兴洪,表明了自己在基层岗位将积极配合公司推进TnPM,用实际行动来证明"我的区域我清扫、我的设备我维护、我的现场我改善!”
会中,各厂领导及主要管理人员,现场签署了推进决意书。
最后,由公司总书记周清康代表桂冬总经理做了总结性发言,就公司推进工作提出以下  几点要求:
  一是要提高认识,统一思想。
TnPM通过国内很多企业的推进实践,被证明是行之有效的设备管理体系,也是有效的现场管理工具。导入TnPM体系是推动 "原料保障上水平”的需要,是完成"十二五”三益公司"442”奋斗目标的需要,是打造"原烟加工的个性化、品牌化加工”的需要,要站在战略层面,以高度的责任感推进TnPM体系,实现精细加工,打造精品三益品牌。
  二是要结合实际,突出应用。
  TnPM设备管理体系是通用的,适合各种企业。对于我们而言,要量体裁衣,结合我们实际情况来推进,从而最终形成具有三益烟草的TnPM特色。我们用TnPM的管理工具,来改变粗放的管理,推行精细、标准化管理。要与公司现有的管理手段有机结合,系统推进,实现优势互补,从整体上提升企业管理水平。
  三是要强化责任,重在落实。
  要切实将思想认识统一到企业的决策部署上,高度重视,落实责任,扎实推进。要以"满腔热情,富有激情,充满智慧,奋力创新”的姿态投身到项目中,并通过项目的推进,进一步丰富和发展"三益精神”的核心理念。
  结合TnPM推行工作的特点,谈几点看法:
  第一,要正确认识TnPM推进与公司原有管理体系(三标一体)以及设备管理工作的关系。推行TnPM并不等于把以前的管理理念和方法抛弃或否定,而是在原有基础上进行补充、完善与提高。
  第二,推行TnPM管理必须全员参与,要做好协调,部门联动。全员参与是TnPM推进工作的基础。TnPM推进不是某个人的工作,也不是某个部门的工作,而应该是与每一位员工的工作息息相关的。
  第三,要将TnPM推进工作融入到日常工作中,注重实效。应该处理好TnPM推进工作与日常工作、生产的关系,将推进工作融入日常具体的工作中,而不是仅仅流于形式。
  第四,要扎实、持续地抓好学习、培训工作。首先,领导要熟悉TnPM,在推进中既是领导,也是教练,这有利于我们带领团队更有效地推进TnPM。要对厂里各层人员进行TnPM相关知识的培训,通过多种形式的宣传及培训,让大家达成共识,掌握方法,并有利执行。
  最后,希望我们广大干部职工,拿出激情与干劲,奉献智慧与汗水,与广州学府顾问携手,使我们三益烟草公司成功推进TnPM,让我们的现场及设备管理水平再上新台阶,为将我们公司打造成全国复烤企业的标杆而奋斗!
会后及下午时间,广州学府专家蒋良君,对与会者作了推进TnPM设备管理体系的导入培训。;培训分三部分:
  第一部分是概述篇,主要讲述了推进TnPM得目的、从TPM到TnPM、体系架构、发展历程、体系及书籍、平台、益处、TnPM在中国、建立信息传递平台。第二部分是TnPM在企业中的推进步骤和要点。第三部分是TnPM在企业推进中的经验分享。通过培训,让与会者对企业推进TnPM有了清晰的思路,明白了推进TnPM要做哪些方面工作,有哪些可借鉴的技巧。通过培训,增进了大家的共识,对后续推进TnPM有较大促进作用。
  5月11日,蒋良君培训《开展6S6H实战》、《可视化管理实战》
  5月12日, 黄集长培训《如何开展员工自主维护及点检》

现场快照:

1启动大会场景.jpg

启动大会场景

2蒋良君TnPM启动大会导入培训.jpg

蒋良君TnPM启动大会导入培训

3黄集长点检培训.JPG

黄集长点检培训

4蒋良君四要素培训.JPG

蒋良君四要素培训

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