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TnPM的介绍
TnPM是由广州大学李葆文教授于1998年提出，意指全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是规范化的TPM，是全员参与、步步深入的，通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的TPM。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
TnPM的内容
1、TnPM的展开环节
1）研究运行现场（现场、现事、现物）
2）找出规律（原理、优化）
3）制定行为（操作、维护、保养、维修）
4）评估效果（评价）
5）持续改善（改进）
2、TnPM规范化的八个范畴
组织结构、前期管理、现场四要素、点检管理、润滑管理、故障管理、维修作业、维修模式、备件管理、资产管理、改善活动
3、TnPM的四个全
1）以全效率和完全有效生产率为目标
2）以全系统的预防维修体制为载体
3）以员工的行为全规范为过程
4）以全体人员参与为基础
4、TnPM的八要素
1）以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率为目标
2）以设备检维修系统解决方案为载体
3）全公司所有部门都参与其中
4）从最高领导到每个员工全体参加
5）小组自主管理和团队合作
6）合理化建议与现场持续改善相结合
7）变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化
8）建立检查、评估体系和激励机制
5、TnPM的"五个六架构”
6s：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
6I：改善影响生产效率和设备效率的环节
改善影响产品质量和服务质量的细微之处
改善影响制造、维护成本之处
改善造成员工疲劳状况
改善造成灾害的不安全之处
改善工作和服务态度
6Z：追求质量零缺陷
追求材料零库存
追求安全零事故
追求工作零差错
追求设备零故障
追求生产零浪费
6T：单点课程OPL体系
可视化管理
目标管理
绩效管理
团队合作
项目管理
6H：污染源
清扫困难源
故障源
浪费源
缺陷源
事故危险源
6、TnPM的评价标准
TnPM选用"五阶六维”作为评估价标准
郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
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