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仪表“三率”创新高

2011-03-11 09:00设备大视野人气：206

仪表是生产装置的眼晴和坚强后盾，主要为运行装置提供实时、精确可靠的各种操作参数。如果仪表出现故障，轻则可能造成停车，重则可能造成装置爆炸，后果不堪设想。今年,榆炼仪表车间严格管理，狠抓仪表日常维护，强化员工的岗位职责，在装置规模不断扩大、仪表成倍增加的情况下，截至10月底，仪表完好率达到了99.8%，高于目标值1.8个百分点；仪表使用率达到了99.75%，高于目标值3.75个百分点；仪表控制率达到了99.78%，高于目标值4.78个百分点，仪表的"三率”创历史最好水平，为装置安全生产起到了保驾护航的作用。

仪表车间首先利用周会和每日碰头会，认真听取各班组在设备、现场管理以及日常维护工作中存在的问题，合理安排每天的各项工作。不断完善车间各项规章制度，严格管理，细化岗位职责，为仪表运行奠定了思想基础。其次，车间采用周检和不定期检查的方法，对仪表的运行情况、装置安全隐患、跑冒滴漏现象及卫生状况等进行全面检查。截至10月底，共累计查出并整改各类隐患308项，处理设备运行过程中出现的故障105项。为仪表设备和装置的平稳、长周期运行提供了保障。第三，车间推行区域化管理体制，实行各管理人员包片负责制，特护设备有专人负责，提倡”谁主管、谁负责”的原则，形成了层层有落实、事事有人管的良好局面。第四，车间把安全放在首位，发现并纠正安全措施不到位现象5次、不规范操作7项，组织消防知识及器材培训4次、设备安全事故演练4次，极大的提高了员工的安全意识和应急处理能力。第五，车间根据实际情况对各运行班组人员进行调整和岗位轮换，结合车间实体培训室及现场操作，安排技术人员对新老职工分别进行培训，加大考评力度，切实提高员工的理论水平和实际动手能力。第六，积极推行TnPM设备管理模式，大力开展"6S”活动。车间年初就制定了详细的计划和横班竞赛细则，每月底对各班组各类台帐、TnPM看板、定制管理、单点课及现场维护等等进行考核。截至10月底，车间共计进行TnPM专项检查42次，查出并整改"六源”310项，TnPM参与率达100%。
来源：延长石油榆林炼油厂