茂名石化争当TnPM现场管理样板企业

　　“设备管理是公司最重要的基础管理工作，是确保公司安全生产的根基，是公司效益最大化的重要保障。我们要探索符合茂名石化的TnPM管理模式，打造具有茂名石化特色的设备管理品牌，争当中国石化现场管理样板企业。”2月20日，茂名石化召开设备管理工作会，该公司总经理余夕志发出了这样的声音。

　　茂名石化是一家有着59年历史的老企业，资产规模大，历史欠账多，有很多老装置从建厂就延用至今，设备新度系数还处于较低水平，再加上原油劣质化程度增高、炼油二次加工能力不配套装置长期保持高负荷运行，给设备管理工作增添了难度。对茂名石化着力构建设备管理核心业务的TnPM管理模式，努力形成持续优化和螺旋式提升的良性循环，力争用三年时间打造成为中国石化行业TnPM现场管理样板企业。

　　近日，茂名石化成立了以公司主要领导为组长的TnPM推进领导小组，各二级单位和车间也成立相应的推进机构，细化措施，落实责任，及时督导，定期评比，并以车间为单位，建立突发设备故障率和在用设备故障频次等评价指标体系，开展以降低设备故障为目标的“比学赶帮超”工作，确保该项工作持续高效开展。

　　茂名石化着手建立机泵样板模型、施工样板模型、设备知识挂图等，加强TnPM宣贯，提高技术管理和操作人员的日常维护、预知维修能力。

　　他们通过广泛开展以“整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养”为核心的“6S”活动，营造公司全员自我管理、自我提升的积极氛围，每位员工都要立足自身查找能力不足和工作陋习，并积极加以纠正和提高。

　　目前，茂名石化通过组织开展清除污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源等活动，在全公司掀起全面辨识和消除各类隐患的活动高潮，每个岗位人员都要从负责的工作内容出发，查漏补缺，防微杜渐，节能降耗。每一位设备管理人员对所管辖区域的每台设备，都要做到心中有数。把设备管护责任分解落实到每一位职工，确保每台机泵、每条管线、每块仪表甚至每个静密封点，都有具体的管理人员、技术人员、检维修人员和操作人员来负责。