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“十项要求”加强设备管理工作

2010-07-23 16:51设备大视野人气：86

为进一步预防和减少设备事故，最大限度降低设备故障频率，积极提高公司的供电可靠性和优质服务水平，广丰县供电公司制定"十项要求”，加强对电力设备设计选型、招标采购、监造验收、安装调试、生产运行等各环节的安全监督与管理工作。

该公司为进一步明确责任，增强员工的工作责任心，向公司所属各生产部门及运行单位提出的"十项要求”为：一是生产技术部必须根据电网建设需要编制初步设计和编报年度计划；二是物资站对所有工程设备从订购、监造、运输、验收等环节管理实行全面负责；三是施工部门、生产技术部和基建部分别对分管的基本建设和更改工程从初设审查到施工安装调试、试运行等过程全面负责；四是设备投运后，每台设备均应有运行主人和检修主人，按照各自的职责管理好设备；五是生产技术部、财务部、运行单位根据领料单建帐卡；六是生产技术部应建立全公司输、变电设备技术台帐，财务部应建立固定资产价值形态管理台帐，公司各基层单位建立固定资产闲置、调出、报废设备台帐；七是闲置设备的管理由各有关使用单位管理，建立闲置设备台帐；八是设备的报废由设备主人提出申请交生产技术部认可，组织小组进行鉴定通过后填写固定资产报废单，生产技术部、物资站、财务部审查签字后经经理批准后，由设备主人办理退库手续，物资站做报废处理；九是电力设备接入系统后，各设备运行单位和有关人员要认履行设备的运行维护工作，加强设备月度的巡视和特巡，开展红外测温等在线监测工作，保证设备的完好率，并做好设备季度年度的评级定级工作；十是发现设备存在缺陷时，应及时进行消缺处理。