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龙岩烟草工业公司启动TnPM设备管理体系项目

2010-07-01 16:30设备大视野人气：106

6月25日下午，龙岩烟草工业公司TnPM设备管理体系项目启动大会在六楼多功能厅隆重召开，会议特别邀请中国设备管理协会副会长、秘书长陈玉平，广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家黄集长到会指导。公司领导、全体中层干部、各部门（车间）班组长、项目组成员及设备管理相关人员200余人参加了会议。会议由副总经理林荣欣主持。

　　会上，广州学府设备管理工程顾问有限公司设备管理专家黄集长详细介绍了TnPM设备管理的相关知识，重点阐释了TnPM的理论知识和系统推进方法、步骤，强调TnPM设备管理是全员、全规范、全系统和全效率的过程。林荣欣副总经理宣读了《龙岩烟草工业有限责任公司关于推行全面规范化生产维护体系TnPM项目活动的通知》，TnPM设备管理体系项目推进办主任张益兰对各项目推进方案作了具体的部署。中国设备管理协会副会长、秘书长陈玉平在会上作重要讲话，强调设备管理工作要抓好三个着力点，一是要加大创新和技术改革力度；二是要大力推广设备综合管理；三是要推广TnPM设备管理体系。

　　公司总经理赖鞍山在会上作TnPM设备管理体系推行的总动员。赖鞍山强调，TnPM设备管理体系项目推进的关键是要落到实处，一是要提高认识，统一思想。TnPM是一个理论、体系、流程兼备的现代管理方法，是先进有效的生产管理工具。TnPM设备管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养体制。导入TnPM体系是推动"卷烟上水平”的需要，是完成"十二五”奋斗目标的需要，是打造"精品卷烟制造基地”的需要，要站在战略层面，以高度的责任感推进TnPM体系，实现精品制造，打造精品基地。二是要结合实际，突出应用。TnPM设备管理体系具体到每个企业，要很好地解决共性与个性的问题，务必紧密结合企业的实际，使TnPM体系在提升企业管理水平的过程中发挥锦上添花的作用。要改变粗放的管理，推行精细的管理，以精品"七匹狼”卷烟专用生产线为依托，不断强化设备基础管理工作，不断探索设备管理的新理念、新方法，进一步提升企业设备管理水平，进而提升卷烟制造水平。要与公司现有的管理手段有机结合，系统推进，实现优势互补，从整体上提升企业管理水平。三是要强化责任，重在落实。要切实将思想认识统一到企业的决策部署上，高度重视，落实责任，扎实推进。要以"满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新”的姿态投身到项目中，并通过项目的推进进一步丰富和发展"合心智搏、励志精进”的核心理念。要有"新思维”，易于接受新事物，善于发现新问题，勇于提出新办法；要有"大手笔”，突破传统、突破框框、突破一切束缚，要凝聚人心，大力推进，打造龙烟项目品牌；要"超常规”，龙烟人历来具有超强的凝聚力和爆发力，要大力发扬"艰苦奋斗，永不服输”的优良传统，一鼓作气，连续作战，不卓越、不罢休；要"增信心”，要有必胜的信心，克服各种困难，完成公司下达的各项目标任务。