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茂名石化炼油全停检修落实TnPM

2013-10-16 11:40设备大视野人气：89

　　踏入十月中旬，茂名石化炼油首次全停大修拉开了帷幕。联合二车间严格按照分部要求对检修现场实行定置摆放、可视化管理、信息化管理等，使TnPM管理以更高的标准亮相炼油分部检修现场，为安全大修开辟了一条绿色通道。

　　定置摆放规范化

　　"师傅，这些新购的设备管件只要分堆整理就行，为什么还要摆花时费力地摆放这么整齐?”在茂名石化炼油分部联合二车间的大修材料仓库里，刚进厂的大学生小宋看见材料员将刚送过来的法兰、垫片、螺栓等一一分门别类整齐地排列着，不解地问道。"现在大修，分部对TnPM管理的要求更为严格，器具、材料必须定置摆放，这样才能让职工在取材料时更加迅速、准确。”

　　本次大修车间规范化管理提前，早在大修前就制定好了所有区域物件摆放的分配方案，并专门安排人员划线标示、规定范围。并且组织承包商召开专题会议，强调物件摆放的具体要求，大到反应器头盖、催化剂、安全阀，小到螺栓、垫片，每一件都必须排列整齐、保护良好。这样不仅使整个大修现场秩序井然、物件得到保护，更是大大提高了统计、管理工作的效率，为检修的顺利完成提供了时间保障。

　　刷卡换证信息化

　　"你好，请刷卡。”早上8时，拆装盲板的施工人员在进入作业区前拿着自己的身份证来到装置外操室的刷卡处，按要求在刷卡机上刷卡换取施工作业证。

　　以前，炼油分部统一给每个车间配制一个双证牌柜，要求所有施工人员在进入装置施工作业前必须用本人的工作证到所属的车间双证牌柜换取施工作业证，在施工完毕后，再换回自己的工作证。工作量大，对统计施工人员也有困难。

　　今年，炼油分部推广信息化管理大修，在各车间设立了双证管理刷卡点，各刷卡点数据连网在指挥部中心机中，使车间可随时了解各施工点的人员状况，施工单位领导也可通过我们管理人员同意后调看自己公司相关信息，及时了解和调整力量。

　　"信息化双证”管理使检修期间的每一项工作都按规定的程序进行。既方便车间及时掌握检修现场作业人员的详细信息，把控现场施工的各项情况，又能防止不文明行为和处罚违章行为的发生，确保施工人员安全起到很好的作用。

　　安全监督可视化

　　"今天装置将拆30块盲板，对反应区和分馏区进行测厚，各监护组一定要落实好相关安全措施，确保施工安全。”早上交接班，车间工艺主任陈寿坤对装置的监护施工做了细致的安排。

　　在票证管理橱窗，监护人员一边对照票证管理流程查看注意事项，一边穿上"HSE监护”马甲，戴上"HSE监护”红袖章，准备履行自己今天的监护任务。

　　今年大修，炼油分部实行票证办理流程可视化管理，大大提高了装置大修施工项目的工作效率。主要是车间将所有施工作业办理办理人员、注意事项、施工项目等通过图文并茂的方式清晰地展示在"票证管理橱窗”中。这样不仅让作业人员更加清楚地了解现场开票的作业流程和作业环境，防止误开、漏开作业票，而且还可随时进行监督检查票证，提高现场施工的工作效率。